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文档简介

航空航天行业工程师研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量35%2项每完成1项新技术应用并验证成功，得20分，最高得100分专利申请数量1项完成1项专利申请并提交，得30分，通过初审得50分，授权得100分技术难题解决率90%每解决1个关键技术难题，得20分，最高得100分技术方案创新性达到行业先进水平方案创新性经评审达到行业先进水平，得50分，达到公司内部领先水平得30分，达标得20分技术文档质量无重大缺陷文档完整性、准确性、规范性经评审无重大缺陷，得20分，有轻微缺陷扣10分，有重大缺陷扣20分项目执行效率项目进度完成率25%100%按计划完成项目节点，得40分，提前完成得50分，延迟完成按延迟比例扣分研发成本控制率98%实际研发成本低于预算2%，得40分，低于预算1%得30分，达标得20分项目质量合格率95%项目交付成果一次性通过测试，得40分，测试返工1次扣10分，返工2次扣20分团队协作效率高效协作经团队评价为高效协作，得30分，良好协作得20分，一般协作得10分项目风险管控无重大风险发生项目执行过程中无重大风险发生，得40分，发生一般风险并有效化解得30分，发生重大风险扣20分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%良好跨部门沟通顺畅，需求理解准确，得30分，沟通基本顺畅得20分，存在明显障碍扣10分团队知识分享至少3次每组织1次有效技术分享会，得10分，参与其他团队分享会每次得5分，最高得30分新人指导与帮助至少1名成功指导1名新员工熟悉工作流程，得10分，帮助同事解决技术问题每次得5分，最高得20分团队建设贡献积极参与积极参与团队建设活动，得10分，参与但未主动贡献得5分意见反馈质量建设性意见占比80%提出意见被采纳且具有建设性，得20分，部分被采纳得10分，无有效意见扣10分学习与成长新技术学习数量20%2项每学习并掌握1项新技术，得20分，最高得100分专业认证获取1个获取与岗位相关的专业认证，得30分培训参与度100%完成公司要求的全部培训，得20分，完成90%得15分，完成70%得10分知识成果转化至少1项将学习成果应用于实际工作并产生效益，得20分，参与转化过程得10分持续改进意识主动提出改进建议每主动提出1项合理改进建议并被采纳，得10分，最高得50分本考核表用于评估航空航天行业工程师的研发绩效，请根据工程师在考核期内的工作表现，对每个维度及指标进行客观评价。权重分配为：技术创新能力35%，项目执行效率25%，团队协作与沟通20%，学习与成长20%。评分时请结合评分标准，确保评价结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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