文化行业图书编辑绩效考核表

文化行业图书编辑绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力选题策划质量30%全年策划选题符合市场导向，至少3个成为畅销书根据选题的市场反馈、销售数据及行业评价综合评分，每个畅销书加2分，普通书加1分，无畅销书不得分稿件审核准确率差错率低于千分之五差错率每超过千分之五0.1%，扣除该指标0.5分，最低不得分内容创新性策划或执行至少2个具有创新性的选题或形式根据选题或形式的新颖性、市场接受度综合评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，无创新不得分版权引进质量引进版权图书质量达标，无重大版权纠纷根据图书质量、市场表现及无纠纷情况评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，有纠纷不得分内容深度与价值策划或执行至少1个具有深度或社会价值的选题根据选题的社会影响力、专业价值评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，无深度价值不得分市场推广与销售能力图书销售贡献25%负责图书年度销售额不低于预算的120%实际销售额与预算的百分比，每低10%扣除该指标1分，最高扣5分渠道拓展效果拓展至少2个新的销售渠道或合作方每个新渠道或合作方加1分，最多加3分营销活动策划与执行策划并执行至少2场有效营销活动根据活动效果（如参与人数、销售提升）评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分读者反馈收集与分析收集并分析至少100条读者反馈，用于改进工作按反馈数量及分析质量评分，100条以上加3分，50-99条加2分，50条以下加1分品牌影响力提升负责图书或团队在行业或读者中的知名度提升根据媒体报道、读者评价等指标评分，显著提升加3分，有所提升加2分，无变化加1分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%与设计、营销、发行等部门协作完成率达95%以上协作完成率每低5%，扣除该指标0.5分，最低不得分项目进度管理负责的项目按时交付率不低于90%按时交付率每低5%，扣除该指标0.5分，最低不得分意见沟通有效性在团队内或跨部门沟通中能有效传递信息并解决问题根据同事或合作方评价评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分知识分享与培训参与或组织至少1次团队内部知识分享主动分享加2分，被动参与加1分，无分享不得分团队建设贡献在团队中发挥积极带头作用或提出建设性意见根据团队成员及上级评价评分，显著贡献加3分，有一定贡献加2分，无贡献加1分个人成长与职业素养专业技能提升25%学习并掌握至少1项新的专业技能（如数字出版、版权分析）根据学习成果及应用效果评分，熟练掌握加3分，初步掌握加2分，未掌握加1分行业知识广度每年阅读至少5本行业相关书籍或报告按阅读数量评分，5本以上加3分，3-4本加2分，1-2本加1分，少于1本不得分职业规范遵守严格遵守公司规章制度及行业道德标准根据日常表现及无违规记录评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分，有违规不得分工作态度与责任心对待工作认真负责，主动承担额外任务根据同事及上级评价评分，积极主动加3分，按部就班加2分，被动应付加1分创新思维与实践在工作中提出至少1项创新性建议并被采纳根据建议的可行性及实际效果评分，显著采纳加3分，部分采纳加2分，未采纳加1分本考核表用于评估文化行业图书编辑在内容质量、市场推广、团队协作及个人成长等方面的综合表现。请根据各项指标的目标值及评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评定的重要依据。使用时请结合具体工作场景及公司要求进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：