机械制造工程师技术创新与产品优化绩效评定表_第1页
机械制造工程师技术创新与产品优化绩效评定表_第2页
机械制造工程师技术创新与产品优化绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机械制造工程师技术创新与产品优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/新工艺应用数量35%至少2项每成功应用1项新技术/新工艺得20分，最高得60分专利/论文发表数量至少1篇专利或1篇核心论文发表1篇专利得30分，发表1篇核心论文得30分，两者取最高分创新提案采纳率不低于80%采纳率每增加10%得5分，最高得25分创新项目完成质量项目成果符合预期设计指标完全符合预期得25分，部分符合得15分，不符合得0分创新团队协作贡献积极参与团队创新讨论并贡献有效建议每月积极参与讨论得5分，提出有效建议得10分，最高得25分产品优化效果产品性能提升幅度30%关键性能指标提升15%每提升5%得6分，最高得30分制造成本降低金额年度制造成本降低100万元每降低20万元得6分，最高得30分产品不良率降低产品不良率降低至2%每降低0.5%得6分，最高得30分优化方案实施效率方案平均实施周期不超过3个月每提前1个月得5分，最高得15分优化方案用户满意度用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每增加0.1分得3分，最高得15分技术方案可行性方案技术可行性评估准确率20%评估准确率不低于90%每提高5%得4分，最高得20分方案经济性评估合理性方案成本与收益比合理完全合理得10分，基本合理得6分，不合理得0分方案风险评估完整性全面识别并评估潜在风险全面完整得10分，基本完整得6分，不完整得0分方案实施支持力度为实施团队提供必要的技术支持完全支持得10分，基本支持得6分，不支持得0分跨部门沟通协调能力有效协调各部门推进方案实施完全有效得10分，基本有效得6分，无效得0分持续改进表现问题响应速度15%技术问题平均响应时间不超过24小时每提前2小时得3分，最高得15分问题解决率技术问题解决率达到95%每提高5%得3分，最高得15分改进建议采纳数量至少3条改进建议被采纳每采纳1条得5分，最高得15分知识分享贡献度至少组织1次内部技术培训组织培训得5分，分享技术文档得3分，最高得8分流程优化参与度参与至少2项技术流程优化每参与1项得4分，最高得8分本考核表用于评估机械制造工程师在技术创新、产品优化方面的综合表现。请根据被考核人在考核期内的工作实绩，逐项填写评分。技术创新能力占比35%，产品优化效果占比30%，技术方案可行性占比20%，持续改进表现占比15%。总分100分，60分及以上为合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论