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服装设计师与打版师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量30%5个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案计1分，满分为5分，按实际完成数量评分。设计通过率90%统计季度内提交的设计方案中，通过评审并进入打版阶段的比例，按实际比例评分。设计新颖性3个/季度季度内提交的设计方案中，被评审专家评为“新颖”的方案数量，每个方案计1分，满分为3分，按实际数量评分。设计符合市场需求80%统计季度内提交的设计方案中，符合市场需求并最终被采纳的比例，按实际比例评分。设计团队协作无重大分歧统计季度内因设计方案引发的团队分歧次数，无重大分歧为满分，每发生一次分歧扣5分，最低为0分。打版制作效率打版完成率25%95%统计季度内分配的打版任务中，按时完成的比例，按实际比例评分。打版准确率98%统计季度内完成的打版任务中，因尺寸或结构错误需要返工的比例，按实际比例评分。打版文件质量100%统计季度内完成的打版文件中，符合公司标准并无需修改的比例，按实际比例评分。打版周期缩短10%与去年同期相比，平均打版周期缩短的比例，按实际比例评分。客户满意度90%统计季度内因打版问题导致的客户投诉比例，按实际比例评分。成本控制能力版型材料利用率20%85%统计季度内打版过程中材料利用率，按实际比例评分。版型修改次数3次/季度统计季度内因设计或生产需求导致的版型修改次数，每次修改扣2分，最低为0分。版型成本节约5%与去年同期相比，因优化版型导致的成本节约比例，按实际比例评分。打版时间效率提高15%与去年同期相比，平均打版时间缩短的比例，按实际比例评分。打版工艺合理性90%统计季度内打版工艺被评审为“合理”的比例，按实际比例评分。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%95%统计季度内因沟通不畅导致的任务延误次数，按实际比例评分。设计反馈响应速度2天内统计季度内收到设计反馈后的响应时间，按实际完成时间评分，提前完成加分，延迟完成扣分。团队协作贡献度积极参与季度内参与团队讨论、分享经验、帮助同事的次数，按实际参与情况评分。项目支持力度90%统计季度内对其他项目团队支持的比例，按实际比例评分。培训与学习完成2次/季度季度内参与公司组织的培训或自主学习并完成相关考核的次数，每次计1分，满分为2分，按实际完成数量评分。本考核表用于评估服装设计师与打版师的工作表现，请根据各维度指标进行评分，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，无需调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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