软件开发项目经理软件开发与项目管理绩效考核表

软件开发项目经理软件开发与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣2分，最低得分为0分。产品缺陷率1%项目上线后6个月内，每发现1个严重缺陷扣2分，每发现1个一般缺陷扣1分，最低得分为0分。代码质量评分85分通过代码审查工具进行评分，评分标准为代码规范、可维护性、可读性，每低1分扣1分，最低得分为0分。需求变更控制80%项目期间需求变更的平均响应时间和处理效率，每增加1天响应时间扣2分，每增加1天处理时间扣1分，最低得分为0分。用户满意度90分通过用户满意度调查问卷进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队人员留存率25%90%项目周期内团队核心成员的流失率，每增加1%扣2分，最低得分为0分。团队沟通效率85分通过团队内部沟通工具的活跃度和反馈速度进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。跨部门协作满意度80分通过合作部门对项目团队协作的满意度调查进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。团队培训与赋能75分通过团队技能提升计划的有效性和参与度进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队个人绩效目标的平均达成率，每低1%扣2分，最低得分为0分。项目成本控制项目预算执行率20%98%项目实际成本与预算成本的偏差，偏差在±2%内为满分，偏差每增加1%扣2分，最低得分为0分。资源利用率90%项目团队资源（人力、设备等）的利用效率，每低1%扣2分，最低得分为0分。供应商管理85分通过供应商履约情况的评估进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。成本优化建议80分通过提出并实施有效的成本优化措施进行评分，每项有效措施加2分，最低得分为0分。风险成本控制90分通过风险识别和应对措施的有效性进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。业务创新与战略贡献技术创新应用25%80分通过项目中应用的新技术或创新方法的数量和质量进行评分，每项有效应用加2分，最低得分为0分。业务价值提升85分通过项目对业务目标的贡献度（如收入增长、客户满意度提升等）进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。战略目标对齐90%项目目标与公司整体战略目标的契合度，偏差每增加1%扣2分，最低得分为0分。市场竞争力提升75分通过项目成果对市场竞争力的直接影响进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。知识沉淀与共享80分通过项目文档、经验总结的完整性和共享程度进行评分，每低1分扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发与项目管理方面的综合表现。请根据项目实际数据和团队反馈，对每个指标进行客观评分。维度权重分别为：项目交付质量（30%）、团队管理与协作（25%）、项目成本控制（20%）、业务创新与战略贡献（25%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：