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电信技术专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与问题解决故障诊断准确率35%95%每准确诊断1次故障得2分，满分10分，低于90%不得分技术方案实施成功率98%每成功实施1项技术方案得3分，满分15分，低于95%不得分新技术学习与应用能力完成至少2项新技术学习并应用每完成1项学习与应用得3分，满分6分，未完成0分技术文档撰写质量文档完整准确率98%每提交1份完整准确的文档得2分，满分10分，低于95%不得分复杂问题解决能力独立解决至少3个复杂技术问题每独立解决1个问题得4分，满分20分，未解决0分项目执行与交付项目按时完成率25%95%每按时完成1个项目得3分，满分15分，低于90%不得分项目成本控制项目预算偏差率控制在5%以内偏差率每低于5%得2分，最高得5分项目质量达标率项目一次性验收通过率98%每通过1个项目得3分，满分15分，低于95%不得分跨部门协作效率协作项目完成周期缩短10%每缩短1%得2分，最高得5分客户满意度项目交付后客户满意度评分4.5分以上每增加0.1分得1分，最高得5分团队协作与沟通团队任务配合度20%主动承担额外任务且完成率100%每主动承担1项任务得2分，满分10分，未完成0分技术指导与知识分享完成至少4次团队内技术分享每完成1次分享得2分，满分8分，未完成0分跨部门沟通有效性沟通问题解决率95%每解决1个跨部门沟通问题得2分，满分10分，低于90%不得分团队建设贡献提出至少1条团队流程优化建议并被采纳每提出并被采纳1条建议得3分，满分6分，未采纳0分冲突解决能力独立解决至少2次团队内部技术分歧每解决1次分歧得4分，满分8分，未解决0分创新与持续改进流程优化提案数量20%提出至少3项流程优化提案每提出1项提案得2分，满分6分，未提出0分提案实施转化率提案被采纳并实施转化率80%每成功转化1项提案得3分，满分9分，低于75%不得分创新技术应用成功引入至少1项新技术/工具提升效率每成功引入1项得4分，满分8分，未引入0分专利或论文发表发表1篇技术专利或核心论文每发表1篇得5分，满分5分，未发表0分行业交流参与度参加至少2次行业技术交流活动并分享经验每参加并分享1次得2分，满分4分，未参与0分本考核表用于评估电信技术专员在技术能力、项目执行、团队协作及创新改进四个维度的综合表现。请各部门负责人根据专员实际工作情况，对照各指标评分标准填写。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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