快消品市场推广专员销售增长绩效考核表

快消品市场推广专员销售增长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比值，乘以100%，计算完成率。完成率100%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。季度销售目标超额完成率超出10%季度实际销售额与季度销售目标的比值减1，乘以100%，计算超额完成率。超额完成率10%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。重点产品线销售贡献率50%重点产品线销售额占总销售额的比例。比例达到50%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新客户开发数量20个季度内成功开发的新客户数量。每开发1个新客户得0.5分，最高得10分，未达标部分不扣分。销售回款率95%季度内销售回款金额占销售总额的比例。比例达到95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。市场活动效果市场活动ROI30%1:4市场活动总投入与总产出（销售额）的比值。比值达到1:4及以上得满分，每低1:1扣0.5分，最低扣至0分。活动参与人数1000人市场活动吸引的总参与人数。每增加100人得1分，最高得10分，未达标部分不扣分。活动转化率5%活动参与人数中有购买行为的比例。比例达到5%及以上得满分，每低0.5%扣0.5分，最低扣至0分。媒体曝光量500次活动期间所有媒体渠道的总曝光次数。每次曝光计0.1分，最高得10分，未达标部分不扣分。活动用户反馈满意度4分（满分5分）活动结束后收集的用户反馈评分平均值。平均分达到4分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。渠道拓展与管理新渠道开发数量20%3个季度内成功拓展的新销售渠道数量。每个新渠道得1分，最高得5分，未达标部分不扣分。渠道合作满意度4分（满分5分）渠道合作伙伴的满意度评分平均值。平均分达到4分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。渠道库存周转率8次/年渠道平均库存周转次数。周转率达到8次/年及以上得满分，每低0.5次扣0.5分，最低扣至0分。渠道冲突解决效率90%季度内渠道冲突的解决率。解决率达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。渠道政策执行率100%渠道相关政策（如促销、陈列等）的执行完成率。执行完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队协作与能力提升跨部门协作效率10%无重大协作延误与其他部门（如销售、生产、客服）协作的及时性和有效性。无重大协作延误得满分，出现一次延误扣1分，最高扣5分。培训参与度100%参与公司组织的专业培训的次数和时长。完成100%得满分，每低10%扣0.5分，最低扣至0分。知识分享贡献2次/季度季度内向团队分享的市场经验、渠道资源等知识数量。每分享1次得0.5分，最高得5分，未达标部分不扣分。工作计划完成率95%季度内个人工作计划的按时完成率。完成率95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队目标贡献超出5%个人绩效对团队整体目标的贡献率。贡献率超出5%及以上得满分，低于5%不扣分。本考核表用于评估快消品市场推广专员在销售增长方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分在总分的占比。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考