软件架构师技术解决方案设计绩效评定表

软件架构师技术解决方案设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术方案设计质量方案符合业务需求程度40%设计方案需完全满足业务需求文档的所有关键点根据方案与业务需求文档的匹配度进行评分，完全匹配得满分，每项重大偏差扣10分，扣完为止技术方案可行性方案需在现有技术栈和资源条件下完全可行根据方案的技术可行性进行评分，完全可行得满分，存在中等程度技术难点扣5分，重大技术障碍扣15分，扣完为止方案可扩展性方案需支持未来至少3年的业务增长，预留扩展接口根据方案的扩展性设计进行评分，完全满足未来3年扩展需求得满分，部分满足扣8分，无扩展设计扣15分，扣完为止方案安全性评估方案需包含完整的安全风险识别和防护措施根据方案的安全设计进行评分，包含完整安全措施得满分，部分措施扣7分，无安全设计扣15分，扣完为止方案文档完整性提供完整的设计文档，包括架构图、接口定义、部署说明等根据文档的完整性和规范性进行评分，完全满足要求得满分，缺少关键文档扣6分，文档不规范扣4分，扣完为止技术方案创新性方案技术选型创新25%采用业界领先或有显著优势的技术方案根据技术选型的先进性和优势进行评分，显著创新得满分，有一定优势扣8分，无创新扣15分，扣完为止方案架构创新提出新的架构模式或显著优化现有架构根据架构设计的创新性进行评分，显著创新得满分，有一定优化扣7分，无创新扣15分，扣完为止方案性能优化方案需显著提升系统性能或资源利用率根据方案的性能指标提升进行评分，显著优化得满分，有一定提升扣6分，无优化扣15分，扣完为止方案成本效益方案需在满足需求的前提下，显著降低开发和运维成本根据方案的成本效益进行评分，显著降低成本得满分，有一定降低扣7分，无降低扣15分，扣完为止方案业界认可度方案设计理念或技术选型得到业界专家或社区的认可根据业界反馈进行评分，得到高度认可得满分，有一定认可扣8分，无认可扣15分，扣完为止技术方案沟通协作跨团队沟通效果20%设计方案需清晰传达给所有相关团队，并解决协作问题根据沟通效果和问题解决能力进行评分，完全有效得满分，存在中等程度沟通障碍扣6分，重大沟通失败扣15分，扣完为止方案评审质量方案评审过程中能有效收集并处理各方意见根据方案评审的参与度和效果进行评分，完全有效得满分，有一定效果扣7分，无效评审扣15分，扣完为止方案技术培训能清晰培训开发团队理解方案并按方案实施根据培训效果进行评分，完全清晰得满分，有一定模糊扣6分，培训无效扣15分，扣完为止方案变更管理在项目过程中能有效管理方案变更，并控制风险根据方案变更的管理效果进行评分，完全有效得满分，有一定问题扣7分，管理混乱扣15分，扣完为止需求澄清能力能准确澄清模糊需求，并推动需求明确化根据需求澄清的效果进行评分，完全有效得满分，有一定效果扣8分，无效澄清扣15分，扣完为止技术方案落地执行方案落地效率15%方案需在规定时间内完成设计和评审，并交付开发根据方案落地的时间效率进行评分，完全达标得满分，有一定延迟扣7分，严重延迟扣15分，扣完为止方案实施质量开发团队能按方案完整实施，无重大返工根据方案实施的质量进行评分，完全达标得满分，有一定问题扣6分，严重问题扣15分，扣完为止方案风险控制能提前识别并控制方案实施中的技术风险根据风险控制的效果进行评分，完全有效得满分，有一定问题扣7分，风险失控扣15分，扣完为止方案验收效果方案最终交付成果能通过业务方和开发方的验收根据验收结果进行评分，完全通过得满分，部分通过扣8分，未通过扣15分，扣完为止方案落地反馈收集能有效收集方案落地后的各方反馈，并用于改进根据反馈收集和改进的效果进行评分，完全有效得满分，有一定效果扣7分，无反馈扣15分，扣完为止本表用于评估软件架构师在技术解决方案设计方面的绩效表现，请根据实际工作情况对每个指标进行评分，权重为该维度的百分比。评分标准请严格按照定义执行，总分100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：