物流仓储管理员工作成效评定表

物流仓储管理员工作成效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%99%实际库存与系统记录差异率低于1%得满分，每增加0.1%扣除5%分数，最低得0分入库及时率95%入库操作在规定时间窗口内完成的比例，每降低1%扣除3%分数，最低得0分出库准时率98%订单在承诺时效内完成出库的比例，每降低1%扣除4%分数，最低得0分仓库空间利用率85%实际存储量与额定存储能力的比值，每降低1%扣除2%分数，最低得0分盘点差错率2%盘点中发现的差异数量占总库存量的比例，每增加0.1%扣除5%分数，最低得0分成本控制能力仓储成本节约率25%10%实际仓储成本与预算成本的差值占预算成本的比例，每降低1%扣除3%分数，最低得0分设备维护费用控制5万元实际维护费用与年度预算的差值，每超出1万元扣除2%分数，最低得0分包装材料损耗率3%废弃包装材料占领用总量的比例，每增加0.1%扣除3%分数，最低得0分能耗降低率5%本期能耗与去年同期能耗的差值占去年同期能耗的比例，每降低1%奖励2%分数，最高加20%异常损耗处理0次因管理不善导致的重大货物损耗事件次数，每发生1次扣除5%分数，最低得0分安全合规管理安全事故发生次数20%0次因操作或管理失误导致的工伤、火灾等安全事故次数，每发生1次扣除5%分数，最低得0分违规操作次数0次违反公司安全操作规程的行为次数，每发生1次扣除3%分数，最低得0分消防设施完好率100%消防器材、监控设备等安全设施的检查合格率，每降低1%扣除5%分数，最低得0分合规检查通过率100%接受外部或内部审计时的合规性检查通过比例，每降低1%扣除4%分数，最低得0分应急预案有效性一次成功演练年度内组织或参与应急演练的成功次数，未完成或失败不扣分，完成1次加5%分数，最高加20%团队协作与流程优化跨部门协作满意度20%4.5分（满分5分）与销售、采购等部门的协作效率及满意度评分，每降低0.1分扣除4%分数，最低得0分流程改进提案数量2项年度内提出的合理化建议被采纳的数量，每提出1项加5%分数，最高加20%员工培训覆盖率100%新员工及在职员工培训的完成比例，每降低1%扣除3%分数，最低得0分团队绩效达成率110%团队整体KPI完成率，每低于1%扣除2%分数，最低得0分客户投诉处理满意度4.8分（满分5分）因仓储问题导致的客户投诉的解决满意度评分，每降低0.1分扣除5%分数，最低得0分本考核表旨在客观评估物流仓储管理员在仓储运营效率、成本控制能力、安全合规管理及团队协作与流程优化四个维度的综合表现。请根据实际工作数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。最终考核结果将结合各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：