国际贸易采购专员成本控制与市场采购绩效评定表

国际贸易采购专员成本控制与市场采购绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力采购成本降低率35%降低5%实际降低率与目标值的比例，乘以该指标满分值。例如，目标降低5%，实际降低6%，则得分为满分；实际降低3%，则得分为满分值的60%供应商价格谈判成功率80%成功谈判价格低于市场平均价的供应商比例，按比例计算得分库存成本管理库存周转率提升10%实际库存周转率与目标的差值，除以目标值，乘以满分采购预算偏差率偏差率控制在±3%以内预算偏差率绝对值，与目标值的比例，乘以满分值。例如，偏差率为2%，得分为满分；偏差率为5%，得分为满分值的60%异常采购成本处理处理率100%，无重大采购失误按处理及时性、合理性评分，满分100分，每项最高得20分市场采购效率采购周期30%平均采购周期缩短至10个工作日实际平均采购周期与目标的差值，除以目标值，乘以满分。例如，目标10天，实际8天，得满分；实际12天，得分为满分值的50%供应商开发数量新增合格供应商5家实际新增数量与目标的差值，除以目标值，乘以满分。例如，新增6家，得满分；新增3家，得分为满分值的66%采购订单准时交付率95%按期交付订单数量占总订单数量的比例，按比例计算得分采购流程合规性100%符合公司采购政策按流程执行规范性、文件完整性评分，满分100分，每项最高得25分市场信息响应速度重大市场变动响应时间不超过24小时按响应速度、信息准确性评分，满分100分，每项最高得20分供应商关系管理供应商满意度20%平均满意度评分达到85分以上通过定期供应商调研获取评分，按实际得分占比计算得分战略合作供应商占比战略合作供应商采购金额占比达到40%战略合作供应商采购金额占总采购金额的比例，按比例计算得分供应商绩效评估完成对所有主要供应商的年度绩效评估按评估完成率、评估质量评分，满分100分，每项最高得30分供应商风险预警处理无重大供应商风险事件发生按风险识别及时性、处理有效性评分，满分100分，每项最高得25分供应商沟通频率季度至少与核心供应商进行一次深度沟通按沟通次数、沟通效果评分，满分100分，每项最高得20分团队协作与合规性跨部门协作效率15%与相关部门协作满意度达到90分以上通过跨部门调研获取评分，按实际得分占比计算得分采购合规性无重大采购合规问题按采购流程合规性、政策符合性评分，满分100分，每项最高得35分采购文档完整性采购文件100%完整、准确按文件提交及时性、完整性评分，满分100分，每项最高得30分培训与学习完成年度专业培训不少于20小时按培训完成率、学习效果评分，满分100分，每项最高得25分工作主动性与创新提出至少2项采购流程优化建议按建议质量、实施效果评分，满分100分，每项最高得25分本考核表旨在全面评估国际贸易采购专员在成本控制、市场采购效率、供应商关系管理及团队协作与合规性方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：