通信工程师技术项目经理绩效考核表

通信工程师技术项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过5个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得0分。项目验收合格率98%项目验收一次性通过得满分，每出现一次未通过需重新整改的扣3分，最低得0分。技术方案准确率100%技术方案完全符合设计要求且无重大缺陷得满分，每出现一个重大缺陷扣2分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分不低于4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。技术文档完整性100%所有项目文档（包括设计、测试、运维）完整且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%任务分配符合成员能力且无重大抱怨得满分，每出现一次重大抱怨扣2分，最低得0分。跨部门沟通效率95%跨部门协作需求响应时间不超过24小时且问题解决率100%得满分，每延迟1小时或未解决扣2分，最低得0分。团队培训与赋能100%按计划完成团队技能培训且成员能力提升明显得满分，每项未完成扣2分，最低得0分。团队凝聚力4.2分（满分5分）团队内部满意度调查得分不低于4.2分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。冲突解决能力90%项目期内无重大团队冲突且所有冲突均在3个工作日内解决得满分，每延迟解决1天或出现未解决冲突扣2分，最低得0分。成本与预算控制项目实际成本控制率20%不超过预算的5%实际总成本不超过预算的5%得满分，每超出1%扣2分，最低得0分。资源利用率85%人力资源、设备资源等利用率不低于85%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。变更成本管理100%所有变更请求均按流程评估且成本控制在预算内得满分，每出现超预算变更扣2分，最低得0分。供应商谈判成效节省5%的采购成本通过谈判实现平均采购成本节省5%得满分，每低0.5%扣1分，最低得0分。财务报告准确性与及时性100%每月财务报告准确无误且在规定时间内提交得满分，每出现错误或延迟提交扣2分，最低得0分。技术创新与风险管理新技术应用成功率20%80%所有计划应用的新技术80%成功落地且效果达标得满分，每失败1项扣2分，最低得0分。风险识别与应对100%项目期内识别所有关键风险并制定有效应对措施得满分，每遗漏或应对无效扣2分，最低得0分。应急预案有效性90%所有应急预案在模拟演练或实际应用中效果达标得满分，每项未达标扣2分，最低得0分。专利与成果转化1项专利或2篇核心论文项目期间产出1项专利或2篇被收录的核心论文得满分，每项少产出扣2分，最低得0分。行业标准符合度100%项目成果完全符合最新行业技术标准得满分，每出现不符合项扣2分，最低得0分。本考核表用于评估通信工程师技术项目经理在项目执行中的综合表现，请根据被考核人实际表现逐项打分并计算最终得分。各维度权重已预设，评分时请严格遵循指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：