影视编剧内容创作项目绩效评定表_第1页
影视编剧内容创作项目绩效评定表_第2页
影视编剧内容创作项目绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

影视编剧内容创作项目绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本质量与创新性剧本逻辑严密性40%无重大逻辑漏洞根据剧本评审意见,每出现一次重大逻辑漏洞扣5分,扣完为止人物塑造完整性主要人物形象鲜明且发展合理评审团根据人物塑造的深度和合理性打分,满分20分情节吸引力核心冲突设置巧妙,节奏把控得当根据评审团对情节设计的评价打分,满分20分主题深度作品具有明确的主题表达且引人深思评审团根据主题的深度和传达效果打分,满分15分创新元素占比剧本中至少包含2个创新元素(如叙事结构、世界观设定等)每个创新元素加5分,最高10分项目交付时效性剧本初稿交付准时率20%100%每延迟1天扣2%,最低不低于80%剧本修改稿完成度按期完成所有修改意见每遗漏1条重要修改意见扣3%,扣完为止终稿交付准时率100%每延迟1天扣2%,最低不低于80%配合修改响应速度48小时内响应并提交修改方案超过48小时每次扣2%,最低不低于80%项目整体进度影响未因剧本问题导致项目延期因剧本问题导致项目延期每次扣5%,最高扣10%团队协作与沟通效率意见接收与采纳率25%采纳率达85%以上根据团队反馈,每低5%扣2%,最低不低于75%反馈传达清晰度准确传达所有项目需求与修改意见团队根据反馈传达的准确性打分,满分20分会议参与积极性全程参与所有剧本评审会议缺席1次扣3%,迟到/早退累计超过30分钟扣2%,最低不低于80%跨部门协调能力有效协调导演、制片等部门需求根据跨部门协作效果打分,满分15分版本管理规范性提交的剧本版本完整且编号清晰每出现1次版本混乱扣2%,扣完为止市场反馈与改编潜力剧本市场契合度15%符合目标受众偏好且具备改编价值根据市场调研报告打分,满分20分专业机构认可度获得至少1家专业机构好评每获得1家好评加5分,最高10分改编可行性剧本结构适合改编为影视作品根据改编评估报告打分,满分15分版权意向获得至少1家出品方版权意向每获得1家意向加5分,最高5分行业影响力在编剧圈层形成正面口碑根据行业评价打分,满分10分本考核表用于评估影视编剧在内容创作项目中的综合表现,请依据实际工作情况逐项填写。考核维度包括剧本质量与创新性、项目交付时效性、团队协作与沟通效率、市场反馈与改编潜力,权重分别为40%、20%、25%、15%。请相关方在评分时保持客观公正,并确保评分依据充分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论