2025年大学助产（助产管理学）试题及答案

2025年大学助产（助产管理学）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于助产管理理念的说法，错误的是A.以产妇为中心B.强调团队协作C.注重短期效益D.持续质量改进2.助产管理中，对人力资源合理配置的关键在于A.增加人员数量B.提高人员学历C.依据岗位需求匹配人员能力素质D.减少兼职人员3.以下哪项不属于助产服务流程优化的目标A.提高效率B.增加成本C.提升质量D.改善产妇体验4.助产风险管理的核心是A.识别风险B.评估风险C.控制风险D.转移风险5.质量管理体系在助产管理中的作用不包括A.规范服务行为B.降低医疗事故C.促进团队竞争D.保障服务质量6.助产管理中，信息沟通不畅可能导致的问题不包括A.工作重复B.决策失误C.效率提高D.患者不满7.以下关于助产成本控制的说法，正确的是A.只关注直接成本B.忽视质量的前提下降低成本C.采用成本效益分析D.不考虑资源利用效率8.团队建设在助产管理中的重要性体现为A.降低凝聚力B.减少协作C.提高工作效率和质量D.增加内耗9.以下哪种情况不利于助产管理创新A.鼓励新思路B.因循守旧C.接纳新技术D.关注行业动态10.助产管理中，对产妇健康教育的管理重点是A.形式而非内容B.内容的针对性和有效性C.不考虑产妇需求D.随意安排教育时间第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点准确。11.简述助产管理中如何进行有效的产妇安全管理（10分）12.说明助产管理中如何提升团队的凝聚力（10分）三、论述题（共20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。13.论述在助产管理中如何平衡成本控制与服务质量提升（20分）四、案例分析题（共15分）材料：某助产机构近期产妇投诉增多，经调查发现，由于助产士与医生之间信息沟通不及时，导致产妇护理方案调整不及时，影响了产妇的康复进程。同时，该机构在物资管理上存在混乱，部分急需物资经常缺货，影响了助产工作的正常开展。答题要求：根据上述材料，分析该助产机构在管理上存在的问题，并提出改进措施。14.问题分析（7分）15.改进措施（8分）五、综合应用题（共15分）材料：随着人们生活水平的提高，对助产服务的要求也日益增加。某助产机构计划提升服务质量，打造特色助产服务品牌。答题要求：请你结合所学的助产管理知识，为该机构制定一份提升服务质量和打造品牌的方案。16.方案制定（15分）答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.C7.C8.C9.B10.B11.建立完善的产妇安全管理制度，加强对助产士等工作人员的安全培训，提高安全意识和操作规范。对产房环境进行安全评估与优化，确保设施设备安全。加强产妇入院、分娩及产后全过程的风险评估与监控，及时发现并处理安全隐患。12.明确团队目标，让成员清楚共同努力方向。加强沟通交流，定期开展团队会议等促进信息共享。组织团队活动，增强成员之间的情感联系。合理分配工作，发挥成员优势并给予认可和奖励，提升成员成就感。13.在助产管理中，要平衡成本控制与服务质量提升，需采用成本效益分析方法。一方面，通过优化流程、合理配置资源等降低成本。另一方面，不能以牺牲质量为代价，要加强人员培训、严格质量监控。例如，合理安排助产士排班，提高工作效率，减少人力成本；同时加强对助产技术的培训，提升服务质量，吸引更多产妇，实现两者平衡。14.问题分析：该机构存在信息沟通不畅问题，导致产妇护理方案调整不及时；物资管理混乱，急需物资缺货，影响助产工作正常开展。15.改进措施：建立信息沟通平台，助产士与医生实时共享产妇信息；制定物资管理制度，明确物资采购、储备、使用流程，定期盘点，确保物资充足。16.方案制定：加强人员培训，提升助产士专业技能和服务意