游戏策划师游戏设计质量及上线效果绩效评定表

游戏策划师游戏设计质量及上线效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力创意方案数量与质量30%提交5个以上高质量创意方案每个高质量方案得5分，总分不超过25分，按实际得分比例计算权重得分设计文档完整度设计文档完整覆盖游戏核心玩法、世界观及数值体系完整覆盖得5分，每缺失一项扣1分，最低得0分，按实际得分比例计算权重得分设计方案可执行性设计方案符合技术实现可行性，减少后期修改成本完全可执行得5分，部分需修改得3分，不可执行得0分，按实际得分比例计算权重得分设计创新点数量至少提出3个创新设计点每个创新点得2分，最多得10分，按实际得分比例计算权重得分设计方案评审通过率设计方案通过80%以上内部评审通过率≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，低于60%得0分，按实际得分比例计算权重得分游戏设计实现效果游戏玩法平衡性25%核心玩法数值平衡，玩家满意度调查≥80%满意度≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，低于60%得0分，按实际得分比例计算权重得分游戏内容丰富度游戏内容覆盖预设核心玩法模块，无明显内容空洞完全覆盖得5分，部分缺失得3分，严重缺失得0分，按实际得分比例计算权重得分游戏体验流畅度游戏流程设计无卡点，玩家操作反馈满意度≥85%满意度≥95%得5分，85%-94%得4分，75%-84%得3分，65%-74%得2分，低于65%得0分，按实际得分比例计算权重得分游戏设计迭代优化上线后根据玩家反馈完成至少2次设计优化每次优化得2分，最多得4分，按实际得分比例计算权重得分设计目标达成率核心设计目标（如留存率、付费率）达成率≥90%达成率≥95%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得0分，按实际得分比例计算权重得分团队协作与沟通效率跨部门沟通效率20%每月与美术、程序、测试团队有效沟通≥80次≥90次得5分，80-89次得4分，70-79次得3分，60-69次得2分，低于60次得0分，按实际得分比例计算权重得分设计需求响应速度对其他团队的需求响应时间≤24小时100%响应≤24小时得5分，90%-99%响应≤24小时得4分，80%-89%响应≤24小时得3分，70%-79%响应≤24小时得2分，低于70%得0分，按实际得分比例计算权重得分设计问题解决能力负责解决80%以上因设计引发的跨部门问题解决率≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，低于60%得0分，按实际得分比例计算权重得分设计文档及时更新设计文档更新及时覆盖80%以上开发进度覆盖率≥95%得5分，85%-94%得4分，75%-84%得3分，65%-74%得2分，低于65%得0分，按实际得分比例计算权重得分设计方案推动力成功推动至少2个关键设计方案落地每个成功落地得2分，最多得4分，按实际得分比例计算权重得分项目上线后表现游戏核心指标达成率25%DAU/MAU、留存率、付费率等核心指标≥上线前预测值的90%所有指标≥95%达成得5分，90%-94%达成得4分，85%-89%达成得3分，80%-84%达成得2分，低于80%达成得0分，按实际得分比例计算权重得分玩家社区反馈质量收到玩家正面反馈占比≥70%，负面反馈中设计相关问题占比≤20%正面反馈占比≥80%，负面反馈中设计问题占比≤15%得5分，70%-79%正面反馈/20%-14%设计问题得4分，60%-69%正面反馈/15%-10%设计问题得3分，50%-59%正面反馈/10%-5%设计问题得2分，低于50%正面反馈/高于5%设计问题得0分，按实际得分比例计算权重得分版本迭代设计质量每个版本设计改动满意度≥85%，无明显重大设计缺陷满意度≥90%，无明显重大缺陷得5分，85%-89%满意度/轻微缺陷得4分，80%-84%满意度/中等缺陷得3分，75%-79%满意度/严重缺陷得2分，低于75%满意度/重大缺陷得0分，按实际得分比例计算权重得分设计价值贡献设计的创新点或优化点对游戏整体表现有明显提升（需提供数据支撑）有明显提升（如留存率提升5%以上）得5分，有提升（如留存率提升3%-5%）得4分，有轻微提升（如留存率提升1%-3%）得3分，无显著提升得0分，按实际得分比例计算权重得分设计成本控制设计方案有效降低开发成本或优化资源利用率（需提供数据支撑）显著降低成本或优化资源利用率（如成本降低10%以上）得5分，明显降低（如成本降低5%-10%）得4分，轻微降低（如成本降低1%-5%）得3分，无显著变化得0分，按实际得分比例计算权重得分本考核表用于评定游戏策划师在游戏设计质量及上线效果方面的绩效表现。请根据被考核人实际工作情况，对每个维度的各项指标进行评分。评分标准严格遵循各指标定义，最终得分按维度权重加权计算。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合