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文档简介

环保科技项目经理技术实施与进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术实施质量关键技术难题解决率40%100%按实际解决难题数量占目标难题数量的比例计算，每解决一项难题得20分，满分100分。技术方案符合度95%根据技术方案与项目要求的符合程度评分，每低1%扣2分，最低得0分。实施过程技术文档质量90%根据技术文档的完整性、准确性、规范性评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。新技术应用效果85%根据新技术应用后带来的效率提升、成本降低等效果评分，每低1%扣1分，最低得0分。技术团队协作满意度90%根据技术团队对项目实施技术支持的评价评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。项目进度管理关键节点按时完成率35%90%根据关键节点实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，每低1%扣2分，最低得0分。项目总进度偏差-5%根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差比例评分，每超出1%扣2分，最低得0分；每提前1%加1分，最高加10分。资源调配效率95%根据资源（人力、设备等）的实际使用效率与计划的符合程度评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。风险应对及时性90%根据项目风险的实际应对时间与计划的符合程度评分，每低1%扣1分，最低得0分。进度报告准确度95%根据进度报告的实际准确程度评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。环保合规性环保标准符合率15%100%根据项目实施结果与环保标准的符合程度评分，每低1%扣2分，最低得0分。环评报告通过率100%环评报告一次性通过得满分，未通过则不得分。环保审批流程完成度100%根据环保审批流程的实际完成情况评分，未完成则不得分。环保数据监测准确性95%根据环保数据监测的准确程度评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。环保事故发生次数0发生一次环保事故得0分，未发生得满分。团队管理与沟通团队协作效率10%90%根据团队成员的协作效率评分，每低1%扣1分，最低得0分。跨部门沟通效果85%根据跨部门沟通的顺畅程度评分，每低1%扣1分，最低得0分。项目变更管理能力90%根据项目变更的实际管理效果评分，每低1%扣1.5分，最低得0分。团队培训覆盖率95%根据团队培训的覆盖率评分，每低1%扣1分，最低得0分。团队满意度调查得分90%根据团队满意度调查得分评分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于评估环保科技项目经理在技术实施与进度管理方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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