零售业店长连锁零售连锁绩效评定表

零售业店长连锁零售连锁绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计算得分，每低1%扣除2分，最高不超过100分客单价提升率5%按月度客单价提升率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分新客户增长率10%按月度新客户增长率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分促销活动贡献率15%按月度促销活动销售额占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分库存周转率8次/年按实际库存周转率与目标的百分比计算得分，每低0.5次扣除2分，最高不超过100分团队管理员工流失率25%5%按月度员工流失率与目标的百分比计算得分，每高1%扣除2分，最高不超过100分员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分员工绩效达标率90%按月度员工绩效达标人数占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分团队协作评分4.5分（满分5分）由上级及同事对团队协作进行评分，按实际评分与目标的百分比计算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过100分员工满意度4.0分（满分5分）按月度员工满意度调查评分与目标的百分比计算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过100分运营管理坪效提升率20%8%按月度坪效提升率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分坪效达标率95%按月度坪效达标天数占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分损耗控制率98%按月度损耗控制率与目标的百分比计算得分，每低0.1%扣除2分，最高不超过100分店铺环境评分4.5分（满分5分）由上级及顾客对店铺环境进行评分，按实际评分与目标的百分比计算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过100分客户投诉处理满意度90%按月度客户投诉处理满意度占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分品牌推广线上店铺评分15%4.8分（满分5分）按月度线上店铺评分与目标的百分比计算得分，每低0.1分扣除2分，最高不超过100分社交媒体互动率15%按月度社交媒体互动率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分新品推广贡献率20%按月度新品推广销售额占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分会员活动参与率30%按月度会员活动参与人数占比与目标的百分比计算得分，每低1%扣除1分，最高不超过100分媒体报道数量2篇/季度按实际媒体报道数量与目标的百分比计算得分，每少1篇扣除10分，最高不超过100分本考核表旨在全面评估零售业店长在销售业绩、团队管理、运营管理及品牌推广四个维度的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：