2026年燃气供应公司燃气节能技术研发应用制度

2026年燃气供应公司燃气节能技术研发应用制度第一章总则第一条为规范公司燃气节能技术研发与应用管理，提升燃气资源利用效率，降低燃气输配、使用环节能耗，践行绿色低碳发展理念，依据《中华人民共和国节约能源法》《燃气经营企业安全管理规范》《工业节能与绿色发展行动计划》及燃气行业节能相关政策要求，结合公司燃气供应、运营实际（涵盖城镇燃气输配、民用燃气使用、工业燃气应用等场景），制定本制度。第二条本制度所称燃气节能技术研发应用，是指对燃气输配节能技术、燃气燃烧节能技术、智慧燃气节能管控技术等开展的研发攻关、测试验证、试点应用、全面推广及效果评估等一系列活动。本制度适用于公司总部及下属分公司、子公司所有燃气节能技术的研发立项、实施落地、效果跟踪等工作，覆盖技术研发部、安全生产部、运营管理部等所有参与节能技术研发应用的部门。第三条燃气节能技术研发应用遵循以下基本原则：一是安全优先原则，所有节能技术研发应用均不得降低燃气运行安全标准，需通过安全评估后方可落地；二是效益导向原则，研发应用的节能技术需具备明确的节能效益和经济收益，兼顾短期投入与长期回报；三是场景适配原则，研发方向贴合公司燃气输配、使用实际场景，避免脱离现场的技术研发；四是分步推进原则，节能技术先试点应用验证效果，再逐步推广，降低应用风险；五是持续优化原则，对已应用的节能技术定期评估效果，持续迭代升级。第四条各主体职责分工：技术研发部为燃气节能技术研发应用牵头部门，负责制定研发应用计划、组织技术攻关、跟踪应用效果；运营管理部负责提供现场运营数据、配合试点应用、反馈技术使用问题；安全生产部负责审核节能技术的安全合规性、监督应用过程中的安全管控；财务部负责核算研发应用成本、评估节能经济效益；市场部负责向燃气用户推广成熟的节能技术，提升用户端节能效果。第二章研发范围与方向第五条研发范围界定：一是输配环节节能技术，包括燃气管道保温节能技术、调压站能耗优化技术、燃气输送压力调控节能技术等，重点降低燃气输配过程中的损耗；二是燃烧环节节能技术，包括民用燃气灶具节能改造技术、工业燃气燃烧器节能优化技术、燃气余热回收利用技术等，重点提升燃气燃烧效率；三是管控环节节能技术，包括智慧燃气表节能管控技术、用户端燃气使用智能调度技术、燃气能耗实时监测技术等，重点实现精细化节能管控；四是辅助环节节能技术，包括燃气场站动力设备节能技术、燃气泄漏检测节能技术等，降低辅助系统能耗。第六条研发方向要求：一是聚焦行业痛点，优先研发解决燃气输配损耗率高、燃烧效率低等突出问题的技术；二是贴合政策导向，研发符合国家碳减排、节能降碳要求的绿色技术；三是兼顾实用性，研发技术需具备低成本、易推广、适配性强的特点，避免研发高成本低落地的技术；四是关注前沿技术，适度布局燃气节能领域的新技术、新材料研发，保持技术领先性。第七条研发立项条件：拟立项的节能技术研发项目需完成市场调研、技术可行性分析、节能效益预估，预估节能率不低于规定百分比，且研发投入回收期不超过规定年限；立项前需经技术评审委员会审核，确保项目具备研发价值和应用前景。第三章研发管理要求第八条立项论证管理：技术研发部牵头编制《燃气节能技术研发立项论证报告》，内容包括研发目标、技术路线、成本预算、节能效益预估、安全风险评估等；论证报告需组织运营、安全、财务等部门联合评审，评审通过后报公司管理层审批，审批通过方可启动研发。第九条研发实施管理：研发项目负责人需制定详细的研发实施计划，明确各阶段研发任务、完成时限、责任人；研发过程中需按月度提交研发进度报告，技术研发部跟踪研发进展，对进度延误的项目督促整改；研发过程中需优先采用成熟的试验方法，确保研发数据真实、可验证，核心研发数据按公司研发数据溯源制度留存记录。第十条测试验证管理：研发完成的节能技术需开展实验室测试和现场模拟测试，测试内容包括节能效果、安全性能、运行稳定性等；测试需由技术研发部联合安全生产部共同开展，测试数据需连续记录不少于规定天数，确保测试结果具备参考性；测试未达到预设节能目标或存在安全隐患的技术，需限期优化整改，整改后仍不合格的终止研发。第十一条成果验收管理：测试验证合格的节能技术，需组织技术评审委员会开展成果验收，验收内容包括研发文档完整性、测试数据真实性、节能效果达标情况等；验收合格的出具《节能技术研发成果验收意见书》，纳入公司节能技术库；验收不合格的，责成研发团队限期完善，直至达到验收标准。第四章应用推广管理第十二条试点应用管理：新研发的节能技术需先选取规定数量的试点场景开展应用，试点场景需覆盖不同燃气使用类型（如民用、工业、场站）；试点应用周期不少于规定个月，运营管理部跟踪记录试点期间的节能效果、设备运行状态、安全情况，形成试点应用报告。第十三条推广条件管理：节能技术具备以下条件方可全面推广：一是试点应用验证节能效果达标，实际节能率不低于预估数值；二是应用过程中未发生安全事故或重大运行故障；三是具备明确的应用操作规范和维护方案；四是用户反馈良好，具备推广的群众基础（针对用户端技术）。第十四条推广实施管理：技术研发部联合运营管理部制定《节能技术推广实施方案》，明确推广范围、进度计划、培训安排、保障措施等；推广前需对相关操作人员开展技术培训，确保掌握操作规范和安全注意事项；推广过程中需建立问题反馈机制，及时解决应用过程中出现的技术问题。第十五条应用管控管理：已推广的节能技术，运营管理部需建立应用台账，记录应用点位、投用时间、运行状态、节能数据等；定期开展现场巡检，排查技术应用中的安全隐患，确保技术安全稳定运行；严禁擅自修改节能技术的核心参数，确需调整的需经技术研发部审批。第五章效果评估与优化第十六条评估周期管理：已应用的节能技术，技术研发部联合财务部每季度开展节能效果评估，核心节能技术每半年开展一次全面评估；评估需对比技术应用前后的能耗数据，准确核算实际节能效益和投入回报情况。第十七条评估内容管理：评估内容包括实际节能率、燃气损耗降低幅度、运行维护成本、安全事故发生率、用户满意度等；对工业用户端应用的技术，额外评估产品生产效率、废气排放降低情况等衍生效益；评估结果需形成《节能技术应用效果评估报告》，作为技术优化、推广调整的依据。第十八条优化调整管理：对评估发现节能效果未达预期的技术，技术研发部需分析原因，制定优化方案，通过参数调整、技术升级等方式提升节能效果；对应用过程中出现的共性问题，及时更新技术操作规范，避免问题重复发生；对已不适应运营需求的节能技术，及时退出应用并纳入技术淘汰清单。第六章监督与追责第十九条监督机制管理：公司节能管理委员会每半年开展燃气节能技术研发应用专项检查，核查研发计划执行情况、应用效果真实性、成本管控情况；安全生产部不定期抽查节能技术应用中的安全管控措施落实情况，杜绝因节能忽视安全的行为；财务部每季度审核研发应用费用使用情况，确保费用合规列支。第二十条责任追究管理：一是对研发人员弄虚作假、篡改测试数据的，调离研发岗位，给予通报批评；二是对未按要求开展试点应用、擅自推广不成熟节能技术的运营管理部人员，追究管理责任，造成经济损失的赔偿相应损失；三是对节能技术应用过程中未落实安全管控措施的，追究相关责任人责任，引发安全事故的从重处理；四是对未按周期开展效果评估、隐瞒评估问题的技术研发部人员，给予绩效扣减、限期整改处理。第七章附则第二十一条本制度由公司技术研发