项目团队考核激励初步方案

项目团队考核激励初步方案目录一、考核激励整体思路二、具体实施方案细则三、对应考核表单说明四、方案实施举例演示

一、考核激励整体思路：

◆同岗不同酬薪资分三级

◆薪资分三块，多少看考核二、具体实施方案：

◆同岗不同酬薪资分三级

1.项目部各岗位，设ABC三个职级，职级不同，薪资有差异。

（项目经理、施工员、驻场深化设计、驻场采购、驻场成本、安全员、资料员、仓管员）

2.同岗位评定不同职级的依据：

项目的进度、质量、安全和客户满意度四个维度结果导向和每年二次的管理考评得分，

公司将每年开展一次定岗定级测评和审核，发放评定证书，同时在公司内部通报公示。

3.ABC三类职级名称暂定。每个岗位可以叫法不一样。比如项目经理可以定：

金牌项目经理、银牌项目经理和初级合格项目经理或五星、四星和三星项目经理

◆同岗不同酬薪资分三级同岗位职级分类，既是公司评定个人年薪的依据，也是公司给予优秀员工的荣誉。（员工激励的两个痛点：经济利益和荣誉尊严）

5.各岗位三个职级年薪差异原则，每档可以在下限3万上限5万。职级越高差

异越大。6.岗位的不同职级是荣誉，是经济利益，也是责任，更是公司未来打硬战、

苦战选人的依据。

◆薪资分三块，多少看考核（一）项目部各岗位年薪，实行弹性年薪。各岗位的薪资将由以下三部分组成：

◆1.岗位薪资SABCD考核（80/20考核）每月工资80%固定发放，每月预留20%进行绩效考评，每季度考核

◆2.关键成果考核激励

项目审计结算后一次性发放

◆2.关键目标达成激励

按关键目标达成当月发放

◆薪资分三块，多少看考核（二）80/20工资考核形式、时间和依据：1.考评形式和时间：对项目部各岗位成员每季度进行岗位绩效考评

2.考评依据：项目部各岗位《岗位职责考评表》3.针对不同岗位，考评组组成人员将不同，双条线管理以直属领导和条线领导为主。比如针对驻场深化设计，将有项目经理和深化设计部门经理考评，考评分占比各占50%。

◆年薪分三块，多少看考核（三）工资如何与每季度绩效考评得分挂钩：每月实发工资=月工资*80%+月工资*20*

得分考评系数

每季度考核完成后当月发放绩效工资绩效考评得分设置：

95-100分评级S

考评系数为1.2

91--95分评级A考评系数为1.1

80--89分评级B考评系数为180分以下评级C考评系数为0.9

80分以下评级D考评系数为0.7（一年二次者转岗或劝退）

对应考核表单说明

项目部各岗位对应的管理工资考评表-----《岗位绩效考评表》是围绕项目“进度、质量、安全和客户满意度”四个维度，结合该岗位在项目上必须完成的事项编制出来的，目的是想通过不断的考评让项目部形成项目工作整体思路和工作习惯。

项目部各岗位《岗位绩效考评表》

◆薪资第二部分：关键成果（节省出项目费用）考核激励（1）公司对项目部节省出费用予以实际的考核激励。项目开工前，公司与项目部核定好项目的成本费用，项目经理签署经济责任状，约定项目结算审计后节省出的费用进行奖励。（例如某项目核定施工成本是2000万，通过公司经营层和项目部强化管理，项目完工审计后实际施工成本1900万，即对节省出100万进行考核激励）（2）项目部节省出费用如何奖励分配第一块：60%由项目部团队共同分享，具体内部分配比例由项目经理

拟定方案后，报公司核心经营层批准。第二块：40%公司核心经营层（总经理、工程总监和成本经理等）分享，

具体内部分配比例由总经理拟定方案后报集团批准。◆薪资第三部分：关键目标达成激励（1）公司对项目部以下关键目标完成优异结果进行即时激励：

A.一次性交付合格率达到90%

B.比预定工期提交完工交付

C.获得甲方表扬信或集团