交通规划师交通流管理与规划方案设计绩效考核表

交通规划师交通流管理与规划方案设计绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案创新性与可行性方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度和独特性进行评分，满分10分，每项创新点最高加3分，最高不超过10分。方案可行性评估方案技术、经济、社会可行性评估达90%以上根据方案可行性评估报告得分，每低10%扣2分，最低为0分。方案实施风险控制识别并制定至少3项风险应对措施根据风险识别的全面性和应对措施的有效性进行评分，满分10分，每项有效措施最高加3分，最高不超过10分。方案技术先进性采用至少2项先进技术或方法根据方案采用的技术或方法的先进程度进行评分，满分10分，每项先进技术或方法最高加3分，最高不超过10分。方案实施成本控制方案实施成本控制在预算范围内根据方案实施成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分10分，每高1%扣1分，最低为0分。交通流数据分析与优化效果数据收集与分析准确性30%数据收集完整率95%，分析准确率98%根据数据收集的完整性和分析的准确性进行评分，每低1%扣2分，最低为0分。交通流优化率优化后交通流拥堵率降低15%以上根据优化前后交通流拥堵率的降低幅度进行评分，每低1%得2分，最高20分。平均通行时间改善平均通行时间缩短10%以上根据优化前后平均通行时间的缩短幅度进行评分，每缩短1%得2分，最高20分。交通事件减少率优化后交通事件发生次数减少20%以上根据优化前后交通事件发生次数的减少幅度进行评分，每减少1%得2分，最高20分。数据分析报告质量提交的数据分析报告符合规范，数据可视化清晰根据数据分析报告的规范性和数据可视化的清晰度进行评分，满分10分，不符合规范或可视化不清每次扣2分，最低为0分。方案实施协调与沟通能力跨部门沟通效率20%与相关部门沟通协调及时，达成共识率90%以上根据沟通协调的及时性和共识达成率进行评分，每低1%扣2分，最低为0分。利益相关者满意度利益相关者满意度调查得分80分以上根据利益相关者满意度调查得分进行评分，每低1分扣1分，最低为0分。方案实施进度管理方案实施进度控制在计划范围内根据方案实施进度与计划的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分10分，每高1%扣2分，最低为0分。问题解决能力及时解决方案实施过程中出现的问题根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分10分，每延迟解决或解决不力扣2分，最低为0分。团队协作能力有效协调团队成员完成方案实施根据团队协作的积极性和效果进行评分，满分10分，团队协作不积极或效果不佳每次扣2分，最低为0分。政策符合度与持续改进政策符合性15%方案符合国家和地方相关政策法规根据方案与相关政策法规的符合程度进行评分，满分10分，每不符合一项扣2分，最低为0分。方案实施后评估方案实施后进行评估，提出改进建议根据方案实施后评估的及时性和改进建议的有效性进行评分，满分10分，评估不及时或建议无效每次扣2分，最低为0分。新技术应用能力学习并应用至少1项新技术根据新技术应用的数量和效果进行评分，每项有效应用得3分，最高10分。行业交流与学习参加至少2次行业交流或培训根据参加行业交流或培训的次数和效果进行评分，每次得2分，最高10分。知识分享与传承分享至少1项经验和知识给团队成员根据知识分享的次数和效果进行评分，每次有效分享得2分，最高10分。本考核表用于评估交通规划师在交通流管理与规划方案设计方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果的客观性和公正性。各维度权重已设定，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：