2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）核心能力测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）核心能力测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、案例分析题（总共3题，每题20分，答题要求：根据所给案例，详细分析并回答问题，要求逻辑清晰，论述合理）案例一某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表1。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2026年4月1日开工，施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。问题：1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？4.分别分析事件1和事件2中施工单位提出的费用要求是否合理？说明理由。5.事件3中，施工单位提出的变更请求是否合理？说明理由。案例二某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生了以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料，其中包括：（1）工程开工审批表；（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格材料；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告。问题：1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？3.事件3中，总监理工程师拒绝变更基础工程价款是否合理？说明理由。4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不应向建设单位移交？哪些由监理单位保存，哪些由施工单位保存？案例三某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。问题：1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。2.建设单位的哪些做法不妥？3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？4.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？二、简答题（总共2题，每题10分，答题要求：简要回答问题，语言简洁明了，重点突出）简答题一简述建设工程监理规划编写的依据。简答题二简述项目监理机构处理费用索赔的程序。三、分析论述题（总共1题，每题20分，答题要求：结合所学知识，对所给问题进行深入分析，论述全面合理）分析论述题分析建设工程监理在工程建设中的作用及意义。四、案例分析与决策题（总共1题，每题20分，答题要求：根据给定案例，进行深入分析，并做出合理决策，说明决策依据和理由）案例四某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）。施工单位的报价清单如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2026年4月1日开工，施工过程中发生了如下事件：事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认后，业主与施工单位协商增加的合同价款为10万元。事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费2万元，施工人员窝工损失0.8万元，工期延长0.5个月，施工单位提出索赔。事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作工期延长1个月，施工单位采取保护措施费用1万元，已取得文物保护部门的证明，施工单位提出索赔。问题：1.该施工进度计划中关键工作有哪些？计划工期是多少？2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款是多少？4.针对事件1、2、3，施工单位是否可以提出索赔？说明理由。如可以索赔，各事件能索赔的费用和工期是多少？5.假设该工程实际工期为10个月，分别分析事件1、2、3对工程费用和工期的影响。如果建设单位要求赶工至合同工期，施工单位可以采取哪些措施？并说明措施的可行性及可能增加的费用。五、案例分析与评价题（总共1题，每题10分，答题要求：根据给定案例，进行全面分析和评价，指出案例中的优点与不足，并提出改进建议）案例五某工程项目，建设单位通过公开招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工阶段监理工作，并与该监理单位签订了监理合同。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：监理工程师在巡视施工现场时，发现施工单位在进行混凝土浇筑作业时，未按施工规范要求进行振捣，存在质量隐患。监理工程师当即要求施工单位整改，施工单位以工期紧张为由，继续进行混凝土浇筑作业。事件2：在工程施工至基础阶段时，建设单位提出对基础设计进行变更。监理单位组织建设单位、施工单位等相关单位召开了设计变更协调会，会上各方对变更后的设计方案进行了讨论，并达成了一致意见。会后，监理单位要求施工单位按照变更后的设计方案进行施工。事件3：在工程施工过程中，监理单位发现施工单位采购的部分钢材质量不合格。监理工程师要求施工单位将不合格钢材退场，并重新采购合格钢材。施工单位认为该批钢材已经检验合格，拒绝退场。监理工程师向建设单位报告了该情况，建设单位要求施工单位必须将不合格钢材退场。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？2.事件2中，监理单位组织设计变更协调会的做法是否正确？说明理由。3.针对事件3，监理工程师要求施工单位退场不合格钢材的做法是否合理？建设单位要求施工单位退场不合格钢材的做法是否合理？说明理由。4.请对该案例中监理单位的工作进行评价，指出优点与不足，并提出改进建议。1.案例一答案：-该施工进度计划中有2条关键线路。分别为：①→②→④→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑤→⑦→⑧。-开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款：-第1个月：30+54×1/2=57万元-第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65万元-第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359万元-工程预付款：840×20%=168万元。预付款从第4个月开始扣回。-第1个月总监理工程师应签证的工程款：57×（1-10%）=51.3万元-第2个月总监理工程师应签证的工程款：65×（1-10%）=58.5万元-第3个月总监理工程师应签证的工程款：359-168/3-359×10%=273.7万元-事件1中，施工单位提出的费用要求不合理。理由：安全检查费用属于建筑安装工程费用组成中的措施费，已包含在合同价中，不应另行支付。-事件2中，施工单位提出的费用要求不合理。理由：商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系，建设单位只是推荐，施工单位应对商品混凝土质量负责，检测费用应由施工单位承担。-事件3中，施工单位提出的变更请求不合理。理由：施工单位应执行设计文件，不得擅自变更；若施工单位认为按设计文件建议的施工工艺难以施工，应先提出改进措施或申请变更设计，而不是直接提出工程变更请求。2.案例二答案：-事件1中：-总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。正确做法：总监理工程师应先组织专业监理工程师对变更要求进行审查，同意变更后报建设单位，由建设单位组织设计、施工单位等相关单位进行研究，形成变更文件后由总监理工程师下达变更指令。-建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。正确做法：建设单位应组织设计单位修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。-事件2中：-总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。理由：甲施工单位是总承包单位，对分包工程的质量、安全负责。-总监理工程师向乙施工单位发出整改通知正确。理由：乙施工单位是分包单位，未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。-总监理工程师应采取的措施：下达工程暂停令，并及时报告建设单位；若甲、乙施工单位仍不整改，可与建设单位协商，建议解除施工合同。-事件3中，总监理工程师拒绝变更基础工程价款合理。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人应在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人未在规定时间内提出变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。-事件4中：-应向建设单位移交的资料：工程开工审批表、图纸会审会议纪要、分包单位资格材料、工程质量事故报告及处理意见、工程费用索赔报告。-不应向建设单位移交的资料：无。-由监理单位保存的资料：工程费用索赔报告。-由施工单位保存的资料：工程开工审批表、图纸会审会议纪要、分包单位资格材料、工程质量事故报告及处理意见。3.案例三答案：-施工单位做法的不妥之处及理由：-未按已批准的施工技术方案施工且不听总监理工程师劝阻继续施工不妥。理由：施工单位应按已批准的施工技术方案施工；总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位应立即停止施工。-建设单位做法的不妥之处：认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。-对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做的工作：要求施工单位报送采用新技术的施工工艺措施和证明材料；组织专题论证；经审定通过后予以签认；监督施工单位按审定的施工方案实施。-施工单位不同意无偿修复正确。理由：建设单位未及时验收，工程已交付，门窗玻璃损坏的责任不在施工单位。-工程修复时监理工程师的主要工作内容：监督施工单位按要求进行修复；对修复质量进行检查验收；核实修复费用。4.案例四答案：-该施工进度计划中关键工作有：A、D、G、I。计划工期是9个月。-开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款：-第1个月：40+60×1/2=70万元-第2个月：60×1/2+90×1/3+30×1/3=65万元-第3个月：90×1/3+30×1/3+80+40=130万元-工程预付款：840×20%=168万元。预付款从第4个月开始扣回。-第1个月总监理工程师应签证的工程款：70×（1-10%）=