通信技术项目经理绩效评价考核表

通信技术项目经理绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分项目功能完整度100%项目交付功能与需求文档的符合度达到95%以上得满分，符合度每降低5%扣除3分，最低得0分项目缺陷率1%项目上线后3个月内缺陷数量控制在5个以内得满分，每增加1个缺陷扣除1分，最低得0分客户满意度4.5分客户满意度评分达到4.5分以上得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分技术方案合理性100%技术方案符合行业标准和公司规范得满分，不符合规范每项扣除2分，最低得0分成本控制能力项目预算执行率25%98%项目实际支出与预算的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分资源利用率90%项目资源（人力、设备等）利用率达到90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分成本节约5万元项目实际节约成本达到或超过5万元得满分，每节约1万元增加1分，最高加10分，最低得0分供应商谈判成功率85%供应商谈判价格降低率达到85%以上得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分资金回款率100%项目资金按合同约定时间全部回款得满分，每延迟1%扣除1分，最低得0分团队管理与协作团队稳定性20%90%项目周期内核心团队成员流失率控制在10%以下得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分团队绩效90分团队成员平均绩效评分达到90分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分跨部门协作效率90%跨部门协作问题解决时间控制在3个工作日内得满分，每延长1个工作日扣除1分，最低得0分团队培训参与度85%团队成员培训参与率达到85%以上得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分团队沟通效果95%团队内部沟通问题解决率在95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分创新与风险管理技术创新应用20%3项项目成功应用3项以上新技术或创新方法得满分，每增加1项增加2分，最高加10分，最低得0分风险识别准确率90%项目风险识别准确率达到90%以上得满分，每降低5%扣除1.5分，最低得0分风险应对有效性95%项目风险应对措施有效性达到95%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分应急预案完备性100%项目应急预案覆盖所有关键风险点得满分，每缺失1个关键风险点扣除3分，最低得0分创新提案采纳率80%团队提出的创新提案有80%被采纳得满分，每降低5%扣除1分，最低得0分本考核表用于评价通信技术项目经理在项目执行过程中的综合表现，考核维度包括项目交付质量、成本控制能力、团队管理与协作、创新与风险管理。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：