建筑行业项目规划师业绩评估表

建筑行业项目规划师业绩评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣2分，最低得0分。项目延期次数0次全年无项目延期，得满分；每发生一次延期，扣3分，最低得0分。变更管理效率85%所有变更请求在规定时间内完成审批并执行，得满分；每延迟一个变更请求，扣1分，最低得0分。进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。成本控制能力项目总成本控制率30%98%实际总成本与预算成本偏差不超过2%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。材料采购成本节约率5%实际采购成本低于预算成本5%，得满分；节约率每减少1%，扣1分，最低得0分。人工成本控制率95%实际人工成本与预算人工成本偏差不超过5%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。变更成本管理90%所有变更成本均在预算范围内，得满分；每超出预算1%，扣1分，最低得0分。成本核算准确性99%成本核算与实际支出偏差不超过1%，得满分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%所有协作部门满意度调查平均分达到90分，得满分；每低1分，扣1分，最低得0分。供应商关系维护95%所有供应商满意度调查平均分达到95分，得满分；每低1分，扣1分，最低得0分。团队内部沟通效率88%团队内部沟通问题平均解决时间不超过24小时，得满分；每增加1小时，扣0.5分，最低得0分。会议参与率95%所有重要会议参与率达到95%，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。问题反馈及时性92%所有问题反馈均在2小时内响应，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低得0分。风险管理能力风险识别准确率15%85%识别出的风险与实际发生风险匹配度达到85%，得满分；每低1%，扣1分，最低得0分。风险应对措施有效性90%所有风险应对措施均能有效降低风险影响，得满分；每项措施效果低于预期，扣2分，最低得0分。风险报告完整性98%所有风险报告内容完整，无遗漏，得满分；每项遗漏，扣1分，最低得0分。突发事件处理效率93%所有突发事件均在规定时间内得到有效处理，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分。风险预防措施执行率88%所有预防措施均按计划执行，得满分；每项未执行，扣1分，最低得0分。本考核表用于评估建筑行业项目规划师的业绩表现，涵盖项目进度管理、成本控制能力、团队协作与沟通、风险管理能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：