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文档简介

环保科技公司项目策划与执行经理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量项目方案创新性30%方案中至少包含2项创新技术或方法每项创新技术或方法得2分，满分10分，根据实际创新点评分项目方案可行性方案经评审后可行性评分达到8分以上评审团每人对方案可行性打分，取平均值，根据平均值评分项目方案完整性方案包含所有必要模块且无重大缺失每缺少一个必要模块扣2分，满分10分项目预算合理性项目预算与实际执行偏差不超过10%根据预算与实际支出计算偏差率，偏差率每高1%扣1分，最低为0分项目风险评估方案中识别出所有潜在风险并提出应对措施每识别并有效应对一项风险得2分，满分10分项目执行效率项目进度准时完成率25%年度内项目按计划完成率达到90%以上每完成一个项目得1分，根据得分率评分资源利用率项目执行过程中资源利用率达到85%以上根据资源使用报告计算利用率，每低1%扣1分，最低为0分团队协作效率项目团队内部沟通顺畅，协作问题解决率≥95%根据团队反馈和问题解决记录评分，每低5%扣1分项目变更控制年度内项目变更控制在5次以内每次变更扣1分，满分10分执行成本控制项目实际执行成本控制在预算的95%以内超出预算部分每1%扣1分，最低为0分项目成果质量环保指标达成率25%项目主要环保指标（如减排量、回收率）达成率≥100%每项指标达成率低于100%扣2分，最低为0分客户满意度客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据客户反馈计算平均分，每低0.1分扣1分项目验收通过率年度内项目一次性验收通过率达到95%以上每未通过一次验收扣1分，满分10分项目成果影响力项目成果获得行业认可或媒体报道获得行业奖项得5分，被媒体报道得3分，无得0分，满分10分技术专利产出年度内项目产生至少1项技术专利每产生一项技术专利得3分，满分10分团队管理与能力团队培训覆盖率20%团队年度培训参与率≥80%每低5%扣1分，最低为0分下属绩效表现直接下属绩效考核平均分≥4.0分（满分5分）根据下属考核平均分计算，每低0.1分扣1分跨部门协作年度内跨部门协作满意度调查得分≥4.2分根据协作方反馈计算平均分，每低0.1分扣1分知识分享贡献年度内组织至少2次内部知识分享每次分享得2分，满分10分管理风格评分下属对管理风格满意度调查得分≥4.3分根据下属反馈计算平均分，每低0.1分扣1分本考核表用于评估环保科技公司项目策划与执行经理的年度工作表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升和薪酬调整的重要依据。使用时请确保数据来源可靠、记录准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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