电视台节目编导内容策划与制作绩效考核表

电视台节目编导内容策划与制作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性30%3个以上创新选题通过评审每个创新选题通过评审得2分，满分6分，按比例计算实际得分脚本完整性100%脚本按时提交且完整通过初审每季度100%脚本按时提交得3分，未按时提交每次扣1分，最低为0分；通过初审得4分，未通过每次扣2分，最低为0分，按比例计算实际得分策划方案可行性方案一次通过率≥80%每个季度方案一次通过评审得2分，满分10分，按比例计算实际得分观众反馈评分策划内容平均评分≥8分（满分10分）每季度统计策划内容观众评分，≥8分得3分，7-8分得2分，6-7分得1分，按比例计算实际得分团队协作配合度无重大协作问题无重大协作问题得3分，轻微问题扣1分，严重问题扣2分，按比例计算实际得分制作执行效率项目按时完成率25%季度内项目按时完成率≥90%每季度项目按时完成得4分，完成率每低5%扣1分，最低为0分制作成本控制实际成本≤预算的110%成本≤预算得4分，每超预算5%扣1分，最低为0分拍摄准备充分度拍摄准备完整率≥95%每季度准备完整得3分，每低5%扣1分，最低为0分后期制作周期平均后期制作周期≤7天平均周期≤7天得4分，每长1天扣0.5分，最低为0分团队资源调配能力资源调配合理率≥85%每季度合理调配得3分，每低5%扣1分，最低为0分节目质量与影响力节目收视率30%核心节目平均收视率≥3.0（%）≥3.0%得4分，2.5-3.0%得3分，2.0-2.5%得2分，按比例计算实际得分观众满意度满意度调查平均分≥4.2（满分5分）≥4.2分得4分，4.0-4.2分得3分，3.8-4.0分得2分，按比例计算实际得分内容合规性无重大内容违规无重大违规得4分，轻微违规扣1分，严重违规扣3分，按比例计算实际得分内容创新性季度内至少1个节目获创新奖项或被权威媒体转载获创新奖项得5分，被转载得3分，无得0分品牌贡献度节目对栏目品牌贡献率≥20%贡献率≥20%得4分，15-20%得3分，10-15%得2分，按比例计算实际得分团队协作与发展跨部门沟通效率15%沟通问题解决率≥90%解决率≥90%得3分，80-90%得2分，低于80%得1分团队培训参与度年度培训参与率≥80%参与率≥80%得2分，60-80%得1分，低于60%得0分新人指导效果所指导新人考核通过率≥85%通过率≥85%得3分，70-85%得2分，低于70%得1分工作主动性与改进提出至少2项有效改进建议提出2项得4分，1项得2分，无得0分团队冲突解决无重大团队冲突无重大冲突得3分，轻微冲突扣1分，严重冲突扣2分，按比例计算实际得分本考核表旨在全面评估电视台节目编导在内容策划、制作执行、节目质量与影响力及团队协作与发展四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：内容策划质量30%、制作执行效率25%、节目质量与影响力30%、团队协作与发展15%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：