教育培训顾问课程设计绩效评定表

教育培训顾问课程设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程内容深度与准确性35%无错误信息，内容深度满足目标学员需求根据课程内容审核记录，每发现一处错误扣2分，扣完为止；内容深度不足部分按比例扣分知识点覆盖完整性覆盖岗位所需全部核心知识点，占比不低于90%根据课程大纲与实际内容对比，每缺少1%核心知识点扣1分课程逻辑性内容结构清晰，逻辑连贯，无明显跳跃由评审小组打分，满分10分，低于7分按比例扣分创新性包含至少2种创新教学方法或案例无创新内容得0分，1种创新得3分，2种得5分，3种及以上得7分学员反馈质量平均满意度评分不低于4.5分（5分制）根据课程结束后学员匿名评分，每低0.1分扣1%课程设计合理性教学目标明确性25%课程目标清晰，与岗位需求完全匹配由业务部门确认，完全匹配得满分，部分匹配按比例扣分教学活动设计包含至少3种互动教学活动根据教案审核，无互动活动得0分，1种得3分，2种得5分，3种及以上得7分课程时长匹配度时长与内容匹配，偏差不超过±10%根据实际时长与计划时长对比，偏差每超过1%扣1分教学资源配套完整性配套资料齐全且实用，占比不低于80%根据资料清单与实际提供资料对比，每缺少1%资料扣1分学员学习体验课程结束后30天内，学员重学率不低于15%根据平台数据统计，每低1%扣0.5分课程开发效率项目按时交付率20%100%按时完成课程交付每延迟1天扣2%，最低扣至0%开发周期成本控制实际开发成本不超过预算的5%超出预算部分每1%扣2%开发工具使用熟练度熟练使用至少2种专业开发工具由技术部门评估，不熟练工具扣1分/项需求响应速度对业务部门需求调整响应时间不超过24小时每超过1小时扣1分，最高扣5分开发文档规范性文档符合公司模板要求，错误率低于5%每发现一处格式错误扣0.5分，最高扣5分学员转化与成果课程通过率20%学员平均通过率不低于80%根据考试数据统计，每低1%扣1.5%知识掌握度提升学员前后测平均分提升率不低于30%根据测试成绩对比，每低1%扣1%岗位应用反馈至少收集10份来自学员的岗位应用反馈每少1份扣1分，最低扣至0%后续课程需求转化率从本课程学员中，后续课程报名率不低于20%根据系统报名数据，每低1%扣1%内部推广积极性课程获评至少2次内部推荐无推荐得0分，1次得3分，2次得5分，3次及以上得7分本表格用于教育培训顾问课程设计绩效评定，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作场景，确保评分客观公正。权重分配说明：课程内容质量为核心指标（35%），体现专业能力；课程设计合理性（25%）反映岗位匹配度；开发效率（20%）衡量执行力；学员转化与成果（20%）体现最终价值。最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：