建筑业项目经理的工程进度与成本控制绩效考核表

建筑业项目经理的工程进度与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成节点比例计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最低为0分总工期达成率100%实际工期与计划工期差异在5%以内为满分，每超出5%扣5%，最低为0分延期事件次数0每发生1次非业主责任延期事件扣3分，最高扣10分进度报告准确率95%报告与实际进度偏差小于5%为满分，偏差在5%-10%扣2分，偏差超过10%扣5分变更处理效率90%变更响应时间在24小时内完成评估为满分，每延迟12小时扣1分，最低为0分成本控制管理项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算差异在5%以内为满分，每超出5%扣5%，最低为0分材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算节约5%为满分，每节约1%加1分，最多加15分人工成本管理效率人均产值达到预算的1.1倍实际人均产值与预算指标的比值乘以100即为得分，比值越高得分越高，最低为0分分包成本控制率不超过合同价的3%实际分包成本与合同价的差异在3%以内为满分，每超出3%扣3%，最低为0分成本变更管理变更成本控制在总成本的2%以内实际变更成本占总成本比例在2%以内为满分，每超出1%扣2分，最低为0分安全生产管理安全事故发生次数20%0发生一般及以上安全事故直接判定为0分，未发生为满分安全培训覆盖率100%所有员工完成年度安全培训为满分，每低于1%扣2分，最低为0分隐患整改完成率98%隐患整改在规定时限内完成率98%为满分，每低于2%扣3分，最低为0分安全检查达标率95%每次安全检查合格率95%为满分，每低于5%扣2分，最低为0分安全防护投入达标率100%安全防护投入符合规范要求为满分，每低于1%扣1分，最低为0分团队管理与沟通协调团队士气与协作性15%优秀通过360度评估，团队整体评价为'优秀'为满分，'良好'得8分，'合格'得5分，'有待改进'得0分跨部门沟通效率问题解决时间平均不超过3天每项跨部门协调问题解决时间在3天内完成为满分，每延迟1天扣1分，最低为0分供应商关系维护供应商满意度达到90分以上年度供应商满意度调查得分90分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分业主满意度95分以上业主满意度调查得分95分以上为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分项目文档管理规范性100%所有项目文档按规范完成归档，抽查合格率100%为满分，每发现1处不规范扣2分，最低为0分本考核表用于建筑业项目经理的绩效评估，包含工程进度管理、成本控制管理、安全生产管理及团队管理与沟通协调四个维度，请根据实际工作表现逐项填写评分。权重分配为：工程进度管理35%，成本控制管理30%，安全生产管理20%，团队管理与沟通协调15%。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：