家电产品经理产品规划与市场表现绩效考核表

家电产品经理产品规划与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力产品需求分析质量35%覆盖核心用户需求点90%以上根据需求文档完整性与准确性评分，每满足一项核心需求点得20分，最高100分产品路线图合理性规划路线图符合公司战略方向，资源分配合理由管理层评审打分，满分100分竞品分析深度每周完成至少3次竞品分析报告根据报告质量评分，每次20分，最高100分技术方案可行性产品技术方案通过率95%以上根据技术评审结果评分，每通过一项评审得25分，最高100分跨部门协作效率产品规划阶段与研发、设计、市场部门协作无重大冲突根据部门反馈评分，每部门评分0-25分，最高100分产品上市表现产品上市准时率30%产品按计划上市，延迟不超过15%每延迟5%扣10分，最低0分产品功能完整性上市产品功能满足95%以上需求文档内容根据功能测试报告评分，每满足一项需求得20分，最高100分首月销售额达成率首月销售额达到计划的110%以上按实际销售额与目标的比例评分，比例每低10%扣10分，最低0分用户反馈满意度上市后3个月内用户满意度评分4.5分以上（5分制）根据用户调研报告评分，每低0.1分扣10分，最低0分市场推广协同度产品上市前与市场部门完成5次以上联合策划根据协作记录评分，每次20分，最高100分市场竞争力分析市场份额增长率20%考核期内市场份额增长5%以上每增长1%得20分，最高100分价格竞争力评估产品在同类产品中价格处于中位数以上根据第三方市场数据评分，中位值得100分，每偏离中位数10%扣10分渠道覆盖率产品覆盖80%以上的目标销售渠道每覆盖一个渠道得10分，最高100分创新性产品占比年度创新产品销售额占比40%以上每高5%得20分，最高100分竞争对手动态响应速度对主要竞争对手的同类产品发布做出响应，平均响应时间不超过7天每延迟1天扣5分，最低0分团队协作与沟通跨部门会议参与度15%每月参与至少4次跨部门会议并提交会议纪要每次参与得25分，最高100分项目风险管控考核期内产品规划未出现重大风险事件出现重大风险事件扣50分，无事件得100分团队培训参与率参与公司组织的80%以上产品相关培训每参与一项得20分，最高100分需求变更处理效率需求变更响应时间平均不超过2个工作日每延迟1天扣10分，最低0分向上沟通效果季度述职报告获得管理层认可（评分4.0分以上）每低0.1分扣20分，最低0分本考核表用于评估家电产品经理在产品规划与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效分数为各维度加权平均分。考核周期为自然季度，请相关人员在考核期结束后7个工作日内完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：