广告公司创意总监项目创意及执行绩效评定表

广告公司创意总监项目创意及执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量核心创意概念创新性35%在行业内有显著创新，获得客户高度认可根据客户反馈、行业专家评审及内部评估，结合创意概念的独特性、市场穿透力及执行可行性综合评分品牌契合度创意方案与品牌战略高度一致，无冲突通过内部品牌合规性评估及客户反馈评分，完全契合得满分，部分偏离按偏离程度扣分客户需求满足率创意方案100%满足客户核心需求根据客户需求调研报告及项目复盘，完全满足得满分，部分满足按比例评分创意提案通过率创意提案一次性通过率达80%以上统计项目周期内提案修改次数，通过率越高得分越高，未通过提案需说明合理原因创意团队协作效率创意团队协作顺畅，项目延期率低于10%通过团队内部互评及项目进度跟踪数据，协作顺畅、延期率低得分高项目执行管控项目按时交付率25%所有负责项目100%按时交付统计项目交付时间与计划时间的偏差，完全按时得满分，延迟按延迟天数扣分执行成本控制项目实际执行成本控制在预算范围内±5%以内对比项目预算与实际支出，控制在范围内得满分，超出预算按超出比例扣分创意执行还原度创意执行效果与创意方案核心要素保持高度一致通过执行效果复盘及客户满意度调查，还原度高得分高，偏差大扣分跨部门协作成功率与设计、媒介、客户服务等部门协作成功率达90%以上统计协作请求响应时间及问题解决效率，成功率高得分高执行风险应对能力项目执行中能有效识别并解决关键风险根据项目风险日志及复盘评估，风险识别及时、解决方案有效得分高创意影响力项目获奖情况20%主导的项目获得至少1个行业奖项根据奖项级别（如国际级/国家级/地区级）及数量评分，无获奖不得分媒体曝光量项目创意获得至少5篇行业主流媒体报道统计权威媒体（如广告门、Campaign等）报道次数及质量，越高得分越高客户满意度客户满意度评分达4.5分（满分5分）以上根据季度客户回访问卷评分，结合客户评语分析，评分越高得分越高创意团队成长培养至少2名创意骨干独立负责项目根据团队内部晋升记录及项目成果，培养成果显著得分高行业影响力主导的创意案例被行业内部广泛引用或收录于典籍通过行业数据库检索及同行访谈验证，被广泛引用得分高团队领导力团队稳定性20%创意团队核心成员流失率低于15%统计年度内创意团队核心成员（≥3年经验）离职率，流失率低得分高人才培养贡献制定并实施至少1个创意人才发展计划根据人才发展计划实施效果（如员工技能提升、晋升率）评分，计划有效得分高团队激励效果团队年度绩效奖金平均分达到90%以上根据团队绩效奖金分配合理性及员工满意度调查评分，越高得分越高跨部门沟通效率主导的跨部门会议平均解决关键问题时长≤30分钟统计跨部门会议效率（问题解决率×平均时长），效率高得分高创新文化推动推动至少1项创意工作流程创新根据创新提案落地效果（如效率提升/成本降低）及团队采纳度评分，落地效果好得分高本考核表用于评估广告公司创意总监在项目创意策划及执行过程中的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，逐项填写指标评分。权重分配说明：创意策略质量（35%）为核心业绩指标，项目执行管控（25%）为运营指标，创意影响力（20%）为品牌指标，团队领导力（20%）为管理指标。评分时需结合具体项目背景及行业标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考