游戏策划师团队工作绩效评定表

游戏策划师团队工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心策划能力策划方案质量35%设计方案通过率≥90%设计方案需满足需求文档，通过评审团投票，每通过1个方案得20分，未通过或需重大修改不得分创意创新能力提出创新玩法提案数量≥3个每个被采纳的创新提案得30分，被否决但经采纳修改的得15分，未采纳不得分需求文档完整度需求文档平均评分≥85分由开发团队和测试团队打分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分扣0.5分，最低为0分跨部门协作效率关键节点沟通次数≤5次/季度每次有效沟通解决关键问题得10分，超出次数每次扣5分，最低为0分策划文档规范性文档符合公司规范比例≥95%由项目负责人抽检，每符合1项规范得5分，不符合不得分项目推进管理项目按时交付率25%核心功能按时交付率≥80%每个按时交付的核心功能得25分，延迟交付扣10分，严重延期不得分版本迭代完成度版本迭代计划完成率≥90%每完成1项迭代计划得20分，未完成或需回滚扣10分风险管控能力季度内未发生重大策划风险事件无风险事件得40分，轻微风险事件扣15分，重大风险事件不得分资源协调能力资源调配合理度评分≥85分由项目经理和财务部门联合评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分扣0.5分，最低为0分紧急需求响应速度紧急需求响应时间≤2天内每提前响应1天得10分，延迟响应扣5分，超出3天不得分团队协作贡献团队知识分享参与度20%季度内参与知识分享≥2次每次分享得10分，被动参与讨论得5分新人指导效果指导新人完成率≥85%每位成功指导的新人得20分，未完成指导不得分跨团队协作满意度协作团队满意度评分≥80分由合作团队匿名评分，每高于目标值1分加0.5分，低于目标值1分扣0.5分，最低为0分团队冲突解决能力季度内未发生重大团队冲突无冲突得20分，轻微冲突经调解解决得10分，未解决不得分团队建设活动参与参与团队建设活动≥80%每次参与得4分，缺席扣2分，最低为0分业务成果影响核心玩法参与度20%核心玩法DAU占比≥70%每高于目标值1个百分点得10分，低于目标值1个百分点扣5分，最低为0分用户反馈评分用户满意度评分≥4.5分（5分制）每高于目标值0.1分加2分，低于目标值0.1分扣2分，最低为1分商业化指标贡献对营收贡献占比≥15%每高于目标值1个百分点得10分，低于目标值1个百分点扣5分，最低为0分版本留存率版本次日留存率≥50%每高于目标值1个百分点得5分，低于目标值1个百分点扣2分，最低为0分竞品对比优势核心数据指标超越竞品2项以上每超越1项得10分，未超越不得分本表格用于评估游戏策划师团队的工作绩效，考核维度包括核心策划能力、项目推进管理、团队协作贡献和业务成果影响。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各项指标的最终得分权重。考核周期为季度，由直属上级和部门负责人共同审核确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：