服装设计师产品创新与市场反馈绩效考覈表_第1页
服装设计师产品创新与市场反馈绩效考覈表_第2页
服装设计师产品创新与市场反馈绩效考覈表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装设计师产品创新与市场反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新质量原创设计占比35%不低于团队总设计量的40%按原创设计件数占总设计件数的比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分设计新颖性获得至少2次以上设计评审高度认可评审团每位成员独立评分，平均分达到8分以上为满分，按实际平均分计分设计技术实现度样品制作一次性通过率不低于90%每高5%加1分，最高不超过满分设计迭代优化次数每个季度至少完成2次设计优化迭代按实际完成次数计分，每完成一次加0.5分，最高不超过满分设计成本控制单件设计成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分市场反馈整合能力用户反馈收集覆盖率25%收集至少100个有效用户反馈每多收集10个有效反馈加0.5分，最高不超过满分反馈响应速度72小时内响应重要用户反馈每延迟12小时扣0.5分，最高扣3分反馈转化率收集的反馈中至少30%被采纳并应用到后续设计中按实际转化比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分竞品分析报告质量每季度提交至少1份高质量竞品分析报告按报告评分计分，8分以上为满分，按实际分数计分市场趋势敏感度准确识别至少3个当季市场流行趋势每识别1个准确趋势加1分，最高不超过满分团队协作效率跨部门沟通顺畅度20%无重大沟通延误或误解通过360度匿名评估，评分7分以上为满分，按实际分数计分设计提案完成时间按时提交设计提案的完成率不低于95%每低5%扣1分，最高扣3分设计资源协调能力有效协调至少3个部门资源支持设计需求每协调成功1个部门加1分，最高不超过满分设计团队指导每月至少指导新员工1次设计工作按实际指导次数计分，每完成一次加0.5分，最高不超过满分设计资料归档完整性设计资料归档完整且规范按归档评分计分，100分为满分，按实际分数计分业绩贡献影响设计产品销售占比20%设计产品销售额占部门总销售额的25%以上每高5%加1分，最高不超过满分设计产品复购率设计产品复购率不低于40%每高5%加1分，最高不超过满分设计产品市场评价设计产品获得至少3个媒体正面报道每获得1个正面报道加1分，最高不超过满分设计成本效益设计产品毛利率不低于行业平均线每高1%加0.5分，最高不超过满分设计创新影响力主导的设计系列获得至少1项设计专利或奖项获得设计专利或奖项加2分，未获得加0分本考核表旨在全面评估服装设计师在产品创新质量、市场反馈整合能力、团队协作效率及业绩贡献影响四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级评估，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为季度，请确保所有数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论