快消品市场部经理市场份额与营销策略绩效考评表

快消品市场部经理市场份额与营销策略绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场份额增长核心产品市场份额增长率40%提升5%按实际增长率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至50分。新上市产品市场渗透率达到20%按实际渗透率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。区域市场份额占比主导区域市场份额不低于15%按主导区域市场份额与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣8分，最高扣至50分。竞争对手市场份额变化使主要竞争对手市场份额下降2%按主要竞争对手市场份额下降值与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣10分，最高扣至50分。整体市场占有率提升率提升3%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣7分，最高扣至50分。营销策略执行效率营销预算执行偏差率25%控制在±5%以内按实际偏差率与目标值的比例计算得分，如控制在目标范围内为100分，每超出1%扣5分，最高扣至50分。营销活动ROI不低于1:4按实际ROI与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣6分，最高扣至50分。渠道开发数量新增5家核心渠道按实际新增渠道数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每少1家扣10分，最高扣至50分。营销方案创新度年度内至少提出3个创新营销方案并实施按实际提出并实施的创新方案数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每少1个扣15分，最高扣至50分。数字化营销工具应用率数字化营销工具使用率不低于80%按实际使用率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣4分，最高扣至50分。团队管理与协作团队目标达成率20%团队年度目标完成率不低于95%按团队实际目标完成率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣8分，最高扣至50分。关键人才保留率核心团队成员流失率低于10%按实际流失率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每高1%扣10分，最高扣至50分。跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分不低于4.5/5按实际评分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低0.1分扣5分，最高扣至50分。团队培训覆盖率年度内团队培训覆盖率100%按实际覆盖率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣5分，最高扣至50分。团队绩效提升率团队人均绩效提升10%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣7分，最高扣至50分。品牌建设与市场声誉品牌知名度提升率15%品牌知名度提升8%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣6分，最高扣至50分。消费者满意度指数消费者满意度指数不低于85分按实际评分与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1分扣5分，最高扣至50分。社交媒体互动率品牌社交媒体互动率提升15%按实际提升率与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每低1%扣4分，最高扣至50分。公关危机处理效率年度内无重大公关危机，一般性危机在24小时内响应按实际表现评分，无重大危机且一般危机响应达标为100分，每延迟1小时扣5分，最高扣至50分。行业媒体报道质量年度内获得至少5篇正面行业媒体报道按实际报道数量与目标值的比例计算得分，如达到目标值为100分，每少1篇扣10分，最高扣至50分。本考核表用于评估快消品市场部经理在市场份额增长、营销策略执行效率、团队管理与协作、品牌建设与市场声誉四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，具体时间范围由企业规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：