软件项目经理性能改善责任绩效评定表

软件项目经理性能改善责任绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目缺陷率低于2%按项目验收时发现的缺陷数量除以总需求数量计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。需求变更控制变更率低于15%按实际需求变更次数与初始需求数量的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。文档完整性与规范性100%符合公司规范按项目文档的完整性与规范性检查结果计算，每低10%扣0.5分，最低得分为0分。团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率低于5%按项目周期内核心成员流失人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。团队沟通效率团队周会准时率100%，问题解决时间缩短20%按周会准时次数占总次数的比例计算，每低1%扣0.5分；按问题解决时间对比基线数据，每低1%加0.5分，最高加10分，最低得分为0分。跨部门协作满意度协作方满意度4.5分（满分5分）根据协作方满意度调查结果计算，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。团队培训与发展完成至少2次团队技能培训按实际完成培训次数计算，每少1次扣2分，最低得分为0分。团队目标达成率团队个人绩效目标达成率高于90%按团队成员个人绩效目标达成率的平均值计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%实际支出不超过预算的5%按实际支出与预算的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。资源利用率团队资源利用率达到80%以上按团队资源（如设备、工具）使用效率计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。供应商管理效率供应商交付准时率100%，投诉率低于1%按供应商交付准时次数占总次数的比例计算，每低1%扣0.5分；按供应商投诉次数与总合作次数的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。风险管理识别并解决至少3个关键风险按实际识别并解决的关键风险数量计算，每少1个扣2分，最低得分为0分。成本优化建议提出至少1项有效成本优化方案并被采纳按提出的成本优化方案的实际效果评估，每项被采纳且有效的方案加2分，最高加10分，最低得分为0分。创新与改进能力技术方案创新性20%提出至少1项创新技术方案并应用于项目按技术方案的创新程度及实际应用效果评估，每项有效的创新方案加2分，最高加10分，最低得分为0分。流程优化建议提出至少1项有效流程优化建议并被实施按流程优化建议的实际效果评估，每项被实施且有效的建议加2分，最高加10分，最低得分为0分。知识分享与沉淀完成至少2篇项目总结或知识文档按实际完成的知识文档数量计算，每少1篇扣2分，最低得分为0分。新技术学习与应用学习并尝试应用至少1项新技术按实际学习并应用新技术的程度评估，每项有效的应用加2分，最高加10分，最低得分为0分。客户反馈改进根据客户反馈完成至少2项改进措施按客户反馈的改进措施完成数量计算，每少1项扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估软件项目经理在项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与改进能力四个维度的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，创新与改进能力20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：