电子商务运营专员流量转化率与用户体验优化绩效考核表_第1页
电子商务运营专员流量转化率与用户体验优化绩效考核表_第2页
电子商务运营专员流量转化率与用户体验优化绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电子商务运营专员流量转化率与用户体验优化绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取与优化自然搜索流量增长率30%提升20%按实际增长率与目标的百分比评分,每低5%扣2分,最高10分付费广告ROI不低于5按实际ROI与目标的差值评分,每低0.5扣1分,最低0分社交媒体引流数量新增100个有效粉丝按实际新增数量与目标的差值评分,每少10个扣1分,最高10分内容营销点击率不低于3%按实际点击率与目标的差值评分,每低0.2%扣1分,最低0分渠道流量多样性至少覆盖3个主要流量渠道按实际覆盖渠道数量与目标的差值评分,每少1个扣2分,最高10分转化率提升整体转化率35%提升15%按实际转化率与目标的百分比评分,每低3%扣2分,最高10分购物车放弃率降低降低10%按实际降低幅度与目标的差值评分,每低1%扣1分,最高10分客单价提升提升5%按实际提升幅度与目标的差值评分,每低0.5%扣1分,最低0分移动端转化率不低于40%按实际转化率与目标的差值评分,每低1%扣1分,最低0分复购率提升提升8%按实际提升幅度与目标的差值评分,每低1%扣1分,最高10分用户体验优化网站加载速度提升25%提升20%按实际提升幅度与目标的差值评分,每低5%扣2分,最高10分页面跳出率降低降低15%按实际降低幅度与目标的差值评分,每低1%扣1分,最高10分用户满意度评分不低于4.5分按实际评分与目标的差值评分,每低0.1分扣1分,最低0分移动端适配优化完成率100%按实际完成率与目标的差值评分,每低10%扣2分,最高10分客服响应时间提升缩短30%按实际缩短幅度与目标的差值评分,每低5%扣2分,最高10分数据分析与策略创新关键指标监控覆盖率10%100%按实际覆盖范围与目标的差值评分,每少1个指标扣2分,最高10分数据报告准确性错误率低于5%按实际错误率与目标的差值评分,每高1%扣1分,最低0分创新营销活动效果ROI不低于3按实际ROI与目标的差值评分,每低0.5扣1分,最低0分竞品分析报告质量提供季度分析报告按实际提交情况评分,每少1份扣2分,最高10分策略建议采纳率不低于60%按实际采纳率与目标的差值评分,每低5%扣1分,最高10分本考核表旨在评估电子商务运营专员在流量转化率与用户体验优化方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况,结合评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论