影视制片人项目成本控制与执行能力绩效考核表

影视制片人项目成本控制与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制能力预算编制准确性40%偏差不超过5%根据实际支出与预算编制的差异比例评分，偏差越低得分越高，偏差超过10%不得分成本节约效果实际成本低于预算10%根据实际成本节约比例评分，节约比例越高得分越高，最低得分为0分供应商谈判效果成功降低至少3个主要供应商的报价根据成功谈判的供应商数量和降价幅度综合评分，每成功谈判一个主要供应商得5分，降价幅度每降低1%得2分，最高20分紧急成本处理未发生重大超支事件根据是否发生重大超支事件评分，未发生得满分，发生一次扣10分，最多扣20分成本控制文档完整性提交完整成本控制报告和所有相关文档根据提交文档的完整性和及时性评分，完整且及时得满分，缺少关键文档扣5分，迟交扣3分，最高20分项目执行管理能力项目进度管理35%项目按时完成率达到90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，偏差越低得分越高，偏差超过15%不得分团队协作协调无重大团队冲突事件根据团队冲突事件发生次数评分，无冲突得满分，发生一次冲突扣10分，最多扣20分资源调配效率关键资源调配及时率达到95%根据关键资源调配的及时性评分，及时率越高得分越高，最低得分为0分风险管理能力有效识别并处理至少3个潜在风险根据识别和处理潜在风险的数量和质量评分，每成功识别和处理一个关键风险得5分，最高20分执行方案调整合理性方案调整符合项目目标且成本可控根据方案调整的合理性和执行效果评分，完全符合目标且成本可控得满分，部分符合扣5分，不符合扣10分，最高20分创意与市场表现项目创意质量15%获得至少2项专业机构创意奖项或高度评价根据获得奖项等级和行业评价评分，每获得顶级奖项得5分，高度评价得3分，最高15分市场反馈满意度观众满意度调查得分高于80%根据观众满意度调查得分评分，每提高1%得0.1分，最高15分商业合作拓展成功拓展至少2个新的商业合作渠道根据新拓展的商业合作数量和质量评分，每个高质量合作得5分，最高15分品牌影响力提升项目成功提升公司品牌知名度根据市场监测数据和行业反馈评分，显著提升得满分，有所提升得7分，未提升得0分，最高15分内容创新性项目在内容形式或题材上具有创新性根据行业专家和创新性评估机构评价评分，高度创新得满分，有一定创新得7分，未创新得0分，最高15分职业素养与沟通能力行业资源整合能力10%成功整合至少5个关键行业资源根据成功整合的关键资源数量和质量评分，每个高质量资源得2分，最高10分跨部门沟通效率无重大沟通障碍事件根据跨部门沟通的顺畅度和效果评分，无障碍得满分，发生一次障碍扣3分，最多扣10分高层汇报能力提交的项目报告获得高层认可根据高层反馈评分，高度认可得满分，部分认可得5分，未认可得0分，最高10分团队激励与领导力团队士气保持在高水平根据团队士气调查和员工反馈评分，高水平士气得满分，一般水平得5分，低水平得0分，最高10分行业合规性项目完全符合行业法规和道德标准根据合规性检查结果评分，完全合规得满分，存在小问题扣3分，存在重大问题扣7分，最高10分本考核表用于评估影视制片人在项目成本控制和执行管理方面的综合能力。请根据实际工作表现，对每个指标的目标值进行评估，并根据评分标准给出最终分数。权重分配如下：项目成本控制能力占40%，项目执行管理能力占35%，创意与市场表现占15%，职业素养与沟通能力占10%。请确保所有评估客观公正，并反映真实的工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：