2026年项目管理（进度管控）考题及答案

2026年项目管理（进度管控）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6小题，每小题5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。w1.项目进度管理中，关键路径是指？A.耗时最短的路径B.决定项目最早完成时间的一系列相互关联的任务序列C.包含最多任务的路径D.成本最高的路径w2.以下哪种工具常用于项目进度计划的制定？A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图D.因果图w3.项目进度监控的核心目的是？A.发现项目中的问题B.调整项目预算C.确保项目按计划完成D.更换项目团队成员w4.当项目进度出现延误时，首先应该采取的措施是？A.增加资源投入B.重新制定进度计划C.分析延误原因D.缩短关键路径上的任务时间w5.在项目进度管理中，里程碑的作用是？A.标志项目的结束B.划分项目阶段C.增加项目成本D.减少项目风险w6.项目进度计划变更的流程通常不包括以下哪项？A.提出变更申请B.直接实施变更C.评估变更影响D.审批变更第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）请简述项目进度管理的主要过程。w8.（15分）某项目有A、B、C、D、E五个任务，其逻辑关系和持续时间如下：A任务持续3天，是起始任务；B任务持续4天，在A任务完成后开始；C任务持续5天，在B任务完成后开始；D任务持续3天，在A任务完成后开始；E任务持续4天，在C和D任务都完成后开始。请绘制该项目的甘特图，并找出关键路径。w9.（15分）材料：在一个软件开发项目中，原计划在第10周完成系统测试工作。但到第8周时，发现由于代码编写问题导致测试工作延误了2周。已知系统测试工作是关键路径上的任务。问题：针对此情况，分析可能采取的解决措施，并说明其对项目进度和成本的影响。w10.（20分）材料：某建筑工程项目，计划工期为18个月。在施工过程中，由于天气原因，基础施工阶段延误了1个月。基础施工是关键路径上的工作。问题：（1）请分析该延误对项目总工期可能产生的影响。（2）为了尽量减少工期延误的影响，你认为可以采取哪些措施？答案：w1.Bw2.Bw3.Cw4.Cw5.Bw6.Bw7.项目进度管理主要过程包括：活动定义，识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动；活动排序，明确各活动之间的先后逻辑关系；活动资源估算，确定执行各项活动所需的资源种类和数量；活动历时估算，估计完成各项活动所需的时间；制定进度计划，分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束，创建项目进度模型；控制进度，监督并记录项目进度执行情况，发现实际进度与计划进度的偏差，查找原因并采取相应措施调整进度。w8.|任务|开始时间|结束时间||----|----|----||A|第1天|第3天||B|第4天|第7天||C|第8天|第12天||D|第4天|第6天||E|第13天|第16天|关键路径：A-B-C-Ew9.解决措施及影响：-增加测试人员加班加点进行测试，可能会增加人力成本，但有望缩短测试时间至第10周，保证项目整体进度按原计划进行。-紧急调配有经验的开发人员对代码问题进行快速修复，可能会增加人力成本，同时修复后需重新进行部分测试工作，也会增加时间成本，但能从根本上解决延误问题，确保项目进度。-对测试工作进行优化，并行开展部分测试任务，可能会增加一定的协调管理成本，若实施顺利可缩短测试时间，保障项目进度。w10.（1）由于基础施工是关键路径上的工作，且延误了1个月，所以项目总工期将延误1个月，变为19个月。（2）措施：-增加人力投入，如增加施工人员数量，加快后续施工进度，可能会增加人力成本，但有望追回延误的工期。-优化施工流程，提高施工效率，减少不必要的时间浪费，可能需要一