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石油化工技术员生产效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日/周计划生产任务完成率35%95%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。紧急生产任务响应速度4小时内响应并开始执行在目标时间内完成得满分，每延迟1小时扣1分，延迟超过4小时不得分。生产计划执行准确率98%实际执行与计划偏差在±2%以内得满分，偏差超过±2%的每增加1%扣1分，最低得分为0分。连续生产任务稳定性连续30天无重大生产事故达标得满分，发生一般性生产事故扣3分，发生重大生产事故扣10分，扣分累计不超过20分。生产数据录入及时性当天生产数据在次日上午10点前完成录入在目标时间内完成得满分，每延迟1小时扣1分，延迟超过6小时不得分。生产成本控制单位产品能耗降低率25%5%实际能耗降低率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。原材料利用率98%实际利用率达到目标值得满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。生产废品率3%实际废品率低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最低得分为0分。生产设备维护费用控制预算的90%以下实际费用低于目标值得满分，每高于目标值1%扣1分，最低得分为0分。生产异常停机时间每月不超过8小时实际停机时间低于目标值得满分，每超出1小时扣0.5分，最低得分为0分。安全生产与合规性安全操作规程执行率20%100%完全执行得满分，每违反1项得0分。个人防护装备使用率100%完全执行得满分，每未使用1次扣1分，最低得分为0分。安全隐患排查整改率100%完全执行得满分，每遗漏1项隐患扣2分，最低得分为0分。安全生产培训完成率100%完全执行得满分，每未完成1次扣1分，最低得分为0分。环境合规排放达标率98%实际达标率达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题解决时间在24小时内在目标时间内解决得满分，每延迟1小时扣1分，延迟超过24小时不得分。信息传递准确率100%完全准确得满分，每出现1次信息错误扣1分，最低得分为0分。团队会议参与率100%完全参与得满分，每缺席1次扣2分，最低得分为0分。技术指导与培训效果受训员工考核通过率95%达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。工作主动性与改进建议采纳率提出2条以上有效改进建议达到目标值得满分，每少1条扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估石油化工技术员在生产任务完成、成本控制、安全生产及团队协作等方面的表现。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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