市政工程进度管理及协调会议记录

市政工程进度管理及协调会议记录会议时间：202X年X月X日上午9:00-11:30会议地点：XX市政工程指挥部会议室参会单位及人员：市住房和城乡建设局（张科长）、XX建设投资集团（李经理、王工程师）、XX建筑工程公司（赵总、孙工长）、XX工程监理公司（周总监、吴监理）、XX市政设计院（郑设计师）、XX建材供应商（钱经理）、属地街道办（刘主任）等。一、会议背景与议程本次会议聚焦XX市政工程（含道路拓宽、雨污管网改造、绿化提升）进度滞后问题，旨在协调参建各方资源、优化施工组织，确保项目按总工期节点推进。会议围绕“进度汇报—问题剖析—方案研讨—责任分工”四环节展开，重点解决交叉作业冲突、材料供应滞后、外部协调低效等核心矛盾。二、工程进度现状汇报各标段负责人结合实际进展与计划偏差，逐项汇报难点：道路工程A标段：机动车道基层施工完成65%，较原计划（本月底完成80%）滞后约5天。孙工长说明，水泥供应延迟导致作业面闲置3天，且与管网标段交叉作业时，土方开挖与管道敷设的工作面协调不足，机械周转效率降低20%。管网工程B标段：雨污分流管道敷设完成40%，顶管施工因地质勘察偏差（局部砂层含水量高），机头卡顿2次、返工耗时4天。赵总补充，周边小区出入口改道方案需设计确认，临时便道通行效率低，居民投诉量周均超10起。绿化工程C标段：乔木种植完成30%，因前期管线迁改未完成，作业面移交滞后10天。钱经理反馈，苗木供应商受环保政策影响，部分特选苗木运输周期延长，预计影响后续造型灌木种植工序。三、问题成因与协调难点分析会议从内部管理与外部环境两维度剖析症结：施工组织层面：各标段进度计划衔接性不足，交叉作业时缺乏统一调度（如道路基层施工与管网回填的工序穿插未形成流水作业）；部分班组技术力量薄弱，顶管施工工艺参数把控不到位，导致返工率达15%。资源保障层面：材料供应商未严格履约（如水泥生产企业因环保检查停产），建设单位物资储备机制缺失；监理单位旁站人员配置不足，夜间施工质量隐患未及时发现，倒逼返工时长累计超7天。外部协调层面：设计优化（如道路交叉口渠化设计）需多部门联审，流程耗时超预期；属地街道办反映，施工噪音、扬尘投诉量周均达15起，城管部门已责令调整作业时间，影响沥青摊铺等关键工序的连续施工。四、进度优化与资源协调决议针对上述问题，会议经充分讨论形成以下行动方案：（一）进度计划动态优化采用“关键线路优先+非关键线路弹性调整”策略：明确桥梁主体施工、雨污干管敷设为关键线路，总工期锁定不变。施工单位3日内提交《进度优化横道图》，将原“分段施工”调整为“流水作业”，压缩路基养护、管道接口处理等工序的间歇时间（从7天减至5天）。非关键线路（如绿化种植）适度后置，待管线迁改完成后集中攻坚，同步利用BIM技术模拟交叉作业冲突点，提前优化机械进出场路线。（二）资源保障强化措施人力与机械：施工单位5日内增配2个作业班组（含20名熟练工），投入3台挖掘机、2辆商砼运输车；监理单位同步增派3名旁站人员，重点监督夜间施工的钢筋绑扎、混凝土浇筑质量。材料供应：建设单位2日内约谈XX建材供应商，签订《补充供货协议》，明确“每延迟1天供货，扣减合同额1%”的违约条款；同步启动“双供应商”机制，由XX商砼公司作为备用供方，确保水泥、砂石料供应连续。（三）外部协调机制升级设计与审批：市政设计院派驻郑设计师驻场，24小时内完成小区出入口改道、交叉口渠化的设计优化，建设单位同步启动“并联审批”，协调住建局、规划局同步审核，压缩流程至5个工作日。民生与合规：属地街道办牵头建立“施工-居民沟通群”，每日17:00前发布次日施工计划；城管部门开通“夜间施工许可绿色通道”，施工单位7日内提交申请，3日内完成审批（仅限桥梁、管网等关键工序）。五、责任分工与时间节点责任单位核心任务完成时间督办人-----------------------------------------------------------------------------XX建筑工程公司提交进度优化计划、增配作业班组202X年X月X日赵总XX建设投资集团约谈供应商、协调设计驻场202X年X月X日李经理XX工程监理公司每日提交进度/质量报告即日起至竣工周总监市住建局推进设计优化并联审批202X年X月X日张科长属地街道办建立居民沟通群、反馈投诉诉求202X年X月X日刘主任六、会议总结与要求会议强调，市政工程进度管理需“质量安全为基、协同效率为要”：1.各单位须严格落实本次决议，每日16:00前向指挥部报送进度台账，逾期未报将启动约谈机制；2.监理单位对夜间施工的质量隐患实行“零容忍