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文档简介

燃机运行员年度述职报告本年度，作为燃机运行员，本人严格遵循岗位职责与安全操作规程，确保机组稳定运行，积极应对各类突发状况，在技术提升与团队协作方面取得了一定成效。现就本年度工作情况汇报如下：一、岗位职责履行情况燃机作为电厂核心设备，其运行状态直接影响发电效率与安全生产。本年度，本人全程参与机组的启动、停机、负荷调节及日常巡检工作，累计完成运行操作记录5000余份，无重大操作失误。在负荷调节方面，根据电网调度指令，灵活调整机组出力，单月最高负荷达120MW，较去年同期提升8%，有效满足区域电力需求。日常巡检中，坚持“听、看、摸、闻”四步法，及时发现并上报设备隐患，如#2燃机轴承温度异常、润滑油液位偏低等问题，均通过及时干预得到解决，避免潜在故障升级。二、安全管理与应急处置安全生产是燃机运行的重中之重。本年度，本人参与组织安全培训4次，熟悉应急预案流程，并通过模拟演练提升应急处置能力。3月发生一次突发性熄火事件，因事先掌握备用燃油系统切换流程，配合维修人员完成30分钟内重新点火，最大限度减少停电损失。此外，推动班组建立“隐患台账”，对巡检中发现的问题实行闭环管理，本年度累计整改隐患23项，其中重大隐患3项，有效降低设备故障率。三、技术能力提升与节能降耗为适应燃机高效运行要求，本年度主动学习燃气轮机热力循环原理及燃烧优化技术，通过分析运行数据，提出改进建议，如调整回油温度至最佳区间，使机组热效率提升0.5个百分点。在燃料消耗控制方面，结合进气湿度监测数据，动态调整空气预热器密封，减少漏风损失，全年累计节约燃料成本约120万元。同时，参与班组技术攻关，改进了燃烧喷嘴清洁流程，延长了其使用寿命，年减少备件费用约6万元。四、团队协作与班组建设作为运行团队一员，积极协助班长完成排班与任务分配，在夜间值守期间主动承担巡检任务，确保班组人力均衡。通过经验分享会，向新员工传授操作技巧，如如何通过振动监测判断设备状态。在跨部门协作中，与热控、燃料供应等部门保持高效沟通，确保机组燃料供应稳定，避免因外部因素导致的非计划停机。五、不足与改进方向尽管本年度工作取得一定成绩，但仍存在改进空间。例如，在机组深度调峰时，对燃烧稳定性控制经验不足，曾出现轻微冒烟现象；在新技术学习上，对智能诊断系统掌握不够深入。未来计划通过参加行业培训，提升复杂工况下的运行调控能力，并利用业余时间学习燃机智能运维相关知识，以适应技术发展趋势。六、下年度工作计划1.深化运行优化：结合负荷预测数据，提前制定机组运行方案，力争负荷率稳定在95%以上；2.强化安全技能：完成高级应急操作认证，并主导编制班组专项应急预案；3.推进节能降耗：参与热力系统效率提升项目，目标年节约燃料成本增长10%；4.加强团队培训：组织实操演练，提升班组整体应急响应能力。燃机运行工作责任重大，未来将继续以严谨作风和专业技术

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