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房地产行业营销策划团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，如完成率100%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重点项目签约金额5000万元按实际签约金额计算，如达成目标金额得满分，每低500万元扣2分，最低得0分。重点客户转化率30%按实际转化率计算，如转化率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。新客户开发数量50个按实际开发数量计算，如开发数量100个及以上得满分，每少5个扣1分，最低得0分。销售回款率95%按实际回款率计算，如回款率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。营销方案创新性年度营销方案数量20%10个按实际产出数量计算，如产出数量15个及以上得满分，每少1个扣1分，最低得0分。方案采纳率80%按方案被采纳的比例计算，如采纳率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。营销活动创新指数8分由评审团根据创新性打分，满分10分，每低1分扣1分，最低得0分。方案市场反响指数7分由市场调研数据计算，满分10分，每低1分扣1分，最低得0分。同行对标创新度前20%根据行业报告排名，如排名前10%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。团队协作与执行力项目交付准时率25%95%按项目按期交付的比例计算，如准时率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门评分，满分5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。内部流程优化建议数量5条按实际提出并被采纳的建议数量计算，每条得1分，最高得5分。团队内部冲突解决率90%按冲突解决并达成的比例计算，如解决率100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。培训参与度100%按团队全员参与培训的比例计算，未全员参与则不得分。品牌影响力提升媒体报道数量15%20篇按年度媒体报道数量计算，每篇得1分，最高得20分。社交媒体互动量5000次按年度总互动量计算，每1000次得1分，最高得5分。客户满意度评分4.5分按客户调研评分，满分5分，每低0.1分扣1分，最低得0分。品牌关键词搜索指数前30%根据行业报告排名，如排名前20%得满分，每低10%扣1分，最低得0分。品牌活动参与人数1000人按活动参与人数计算，每增加200人得1分，最高得5分。本考核表旨在全面评估房地产行业营销策划团队在销售业绩、营销方案创新性、团队协作与执行力、品牌影响力提升四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重为各维度占比，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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