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能源行业项目经理风险管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险识别与评估能力风险识别完整性30%覆盖项目关键风险点95%以上根据风险识别清单完整性评分，每遗漏一个关键风险点扣2分，扣完为止风险评估准确性风险等级评估准确率90%以上根据风险等级评估与实际发生情况对比评分，每项评估偏差扣1分风险优先级排序合理性高风险项排序符合80%以上行业标准根据风险优先级排序与行业基准对比评分，每项偏差扣1分风险信息收集效率关键风险信息收集周期控制在3个工作日内每延迟1个工作日扣0.5分，最高扣2分风险评估报告质量评估报告完整度达85%以上根据报告内容完整性、逻辑性评分，每项缺失扣1分风险应对计划制定能力应对方案针对性25%针对90%以上风险制定有效应对方案根据方案与风险关联性评分，每项不匹配扣1分资源分配合理性应对计划资源预算符合实际需求90%以上根据资源分配与实际消耗对比评分，每项偏差扣1分应急预案完备性关键风险应急方案覆盖率100%每遗漏一个关键应急方案扣2分，扣完为止计划可行性评估应对计划可执行度评分达85分以上根据计划实施难度、成本效益评分，每低1分扣0.5分跨部门协调效率相关方协同响应时间控制在5个工作日内每延迟1个工作日扣0.5分，最高扣2分风险监控与预警能力风险状态跟踪频率20%关键风险月度跟踪覆盖率100%每遗漏一个关键风险项扣2分，扣完为止预警信号及时性风险升级预警响应时间控制在24小时内每延迟1小时扣1分，最高扣5分监控数据准确性风险参数监测误差率低于5%每超过误差标准扣1分变更管理合规性风险变更流程符合制度要求95%以上每项不合规扣1分风险趋势分析质量分析报告预测准确率80%以上根据预测偏差评分，每项偏差扣1分风险处置与改进能力风险处置有效性25%处置措施完成率90%以上且风险缓解度达75%以上根据措施完成率×风险缓解度计算得分，每项不达标扣1分损失控制效果实际损失控制在预算的80%以内根据损失偏差评分，每低10%加0.5分，最高加2.5分处置经验总结质量总结报告提炼出3条以上可复制经验每条有效经验加1分，最高加3分制度完善贡献度提出风险改进建议被采纳率70%以上每项被采纳加1分，最高加3分团队培训覆盖率相关风险培训覆盖项目团队成员100%每缺失1人扣0.5分，扣完为止本考核表用于评估能源行业项目经理在风险管理方面的综合表现。请根据项目实际执行情况，逐项填写评分数据。风险识别与评估能力占比30%，应对计划制定能力占比25%，监控预警能力占比20%，处置改进能力占比25%。考核周期为自然年或项目周期，最终得分按维度加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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