软件项目经理软件研发公司绩效评定表

软件项目经理软件研发公司绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。项目预算控制率98%实际项目总成本与预算成本的偏差不超过2%，偏差每增加1%扣1分，最低得分为0分。需求变更响应速度3个工作日内需求变更提出后，完成评估并给出解决方案的时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣1分，最低得分为0分。关键路径任务完成率100%所有关键路径任务均按时完成为满分，每延迟1个关键路径任务扣3分，最低得分为0分。项目文档完整性100%项目所有文档（需求文档、设计文档、测试文档等）齐全且符合规范为满分，每缺少或不符合规范1份文档扣2分，最低得分为0分。团队管理效能团队人员稳定性25%90%项目周期内核心团队成员流失率低于10%为满分，每增加1%流失率扣3分，最低得分为0分。团队绩效达成率95%团队成员个人绩效目标达成率的平均值不低于95%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。团队沟通效率定期召开周会并确保议题有效传达每周定期召开团队会议，且会议能有效解决项目问题并确保信息透明为满分，每缺少1次会议或会议效果不佳扣1分，最低得分为0分。团队技能提升率80%团队成员通过培训或自学提升技能的覆盖率不低于80%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。员工满意度调研得分4.5分（满分5分）团队员工满意度调研得分不低于4.5分为满分，每低于0.1分扣2分，最低得分为0分。客户关系维护客户满意度评分20%4.7分（满分5分）客户满意度调研得分不低于4.7分为满分，每低于0.1分扣2分，最低得分为0分。客户反馈处理效率2个工作日内收到客户反馈后，完成响应并给出解决方案的时间在2个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣1分，最低得分为0分。客户沟通频率每月至少1次正式沟通每月至少与客户进行1次正式沟通（如会议或报告）为满分，每缺少1次扣1分，最低得分为0分。客户需求理解准确度95%对客户需求的理解准确率不低于95%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。客户续约率90%项目结束后客户续约合同的比例不低于90%为满分，每低于1%扣3分，最低得分为0分。技术创新与优化新技术应用率15%80%项目开发过程中应用新技术或工具的比例不低于80%为满分，每低于1%扣2分，最低得分为0分。代码质量评分4.5分（满分5分）项目代码质量评分不低于4.5分为满分，每低于0.1分扣2分，最低得分为0分。系统稳定性（线上故障率）低于0.5%线上系统故障率低于0.5%为满分，每增加0.1%故障率扣2分，最低得分为0分。性能优化次数至少2次项目周期内至少完成2次系统性能优化为满分，每少完成1次扣2分，最低得分为0分。技术文档贡献度100%项目相关技术文档的编写和更新达到100%为满分，每缺少或未更新1份文档扣2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估软件项目经理在项目交付、团队管理、客户关系维护及技术创新优化等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对每个指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者