电视节目制片人节目策划及制作效果绩效评定表

电视节目制片人节目策划及制作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创新选题策划数量30%2个每个符合市场趋势且获得立项的选题得3分，其余得1分，总得分/目标值*100%为最终得分。选题市场调研深度完整覆盖目标受众完全覆盖得5分，覆盖80%得4分，60%得3分，40%得2分，低于40%得1分。节目方案差异化程度在同类型节目中显著突出显著突出得5分，较为突出得4分，一般得3分，较低得2分，无突出得1分。策划方案通过率80%通过率每高5%加1分，最高加5分。观众反馈满意度（策划阶段）调研满意度>70%满意度>80%得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%得1分。节目制作执行能力项目按时交付率35%100%100%按时交付得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，85%得1分。制作成本控制率预算内完成严格控制在预算内得5分，超出预算5%以内得4分，超出5%-10%得3分，10%-15%得2分，>15%得1分。制作团队协作效率无重大冲突，协作顺畅协作顺畅无冲突得5分，轻微冲突且快速解决得4分，一般冲突得3分，冲突频繁或未解决得2分，严重冲突得1分。节目质量稳定性无重大质量事故无重大事故得5分，轻微事故（如后期小瑕疵）得4分，一般事故（如设备故障影响较小）得3分，较严重事故（如重大技术失误）得2分，严重事故得1分。技术设备应用熟练度高效运用主流技术设备高效熟练应用得5分，较熟练应用得4分，一般应用得3分，应用生疏得2分，完全依赖他人指导得1分。节目播出效果收视率/网络播放量25%达到行业平均水平以上远超行业平均得5分，显著高于得4分，持平得3分，略低于得2分，远低于得1分。观众互动参与度社交媒体讨论量>平均水平讨论量显著高于得5分，高于得4分，持平得3分，低于得2分，显著低于得1分。媒体口碑与评价获得专业媒体正面评价获得多份权威媒体正面评价得5分，获得部分正面评价得4分，中性评价得3分，负面评价多见得2分，严重负面评价得1分。节目衍生价值产生品牌效应或商业合作产生显著品牌效应或重要商业合作得5分，产生一定效应或合作得4分，无显著效应或合作得3分，轻微效应或潜在合作得2分，无衍生价值得1分。观众满意度与复看率满意度>75%，复看率>20%满意度>80%且复看率>25%得5分，75%-80%且20%-25%得4分，70%-75%且15%-20%得3分，60%-70%且10%-15%得2分，60%或10%得1分。团队管理与沟通能力团队人员稳定性10%核心成员流失率10%流失率5%得5分，5%-10%得4分，10%-15%得3分，15%-20%得2分，>20%得1分。跨部门沟通协作效果无重大沟通障碍无重大障碍且协作高效得5分，轻微障碍且快速解决得4分，一般障碍得3分，障碍频繁或未解决得2分，严重障碍严重影响工作得1分。人才培养与指导团队成员成长显著团队成员能力显著提升得5分，有提升得4分，一般得3分，无提升或倒退得2分，严重负面影响得1分。预算与资源调配合理性资源利用率>90%利用率>95%得5分，90%-95%得4分，85%-90%得3分，80%-85%得2分，80%得1分。风险管理与应急处理快速有效处理突发事件快速有效处理得5分，较快速有效处理得4分，一般处理得3分，处理缓慢或不当得2分，未有效处理得1分。本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划及制作过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为自然年或指定周期，由直接上级或考核小组根据客观数据进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：