环保项目工程师项目执行情况绩效考核表

环保项目工程师项目执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度控制35%按时完成项目交付根据项目实际完成时间与计划时间的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。项目成本控制项目总成本控制在预算范围内根据项目实际总成本与预算的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。项目范围管理确保项目范围在可控范围内根据项目范围变更的次数和影响进行评分，无变更或变更在可控范围内为满分，每发生一次变更扣除5分，最高扣除20分。项目风险管理有效识别和应对项目风险根据项目风险识别的完整性和应对措施的有效性进行评分，完整识别并有效应对所有风险为满分，每遗漏或应对不当一项风险扣除3分，最高扣除15分。项目团队协作确保项目团队高效协作根据团队成员的反馈和项目协作效率进行评分，团队反馈良好且协作效率高为满分，每收到一次负面反馈扣除3分，最高扣除15分。技术执行能力技术方案设计30%设计合理且可行的技术方案根据技术方案的合理性和可行性进行评分，方案合理且可行为满分，每出现一次不合理或不可行之处扣除4分，最高扣除20分。现场问题解决及时有效解决现场技术问题根据问题解决的速度和效果进行评分，快速有效解决问题为满分，每延迟或解决不当一次问题扣除3分，最高扣除15分。技术文档质量提交的技术文档完整且准确根据技术文档的完整性和准确性进行评分，完整且准确为满分，每出现一次缺失或错误扣除3分，最高扣除15分。新技术应用积极应用新技术提升项目效率根据新技术应用的次数和效果进行评分，积极应用并取得良好效果为满分，未应用或应用效果不佳每次扣除3分，最高扣除15分。技术合规性确保技术方案符合环保法规根据技术方案是否符合环保法规进行评分，完全符合为满分，每出现一次不符合扣除5分，最高扣除25分。沟通协调能力内部沟通效率20%与团队成员沟通顺畅根据团队成员的反馈和沟通效率进行评分，沟通顺畅且效率高为满分，每收到一次负面反馈扣除3分，最高扣除15分。外部沟通协调与客户、供应商等外部方沟通协调到位根据外部方的反馈和沟通协调效果进行评分，反馈良好且协调到位为满分，每收到一次负面反馈扣除3分，最高扣除15分。会议参与质量积极参与并有效贡献会议根据会议参与度和贡献质量进行评分，积极参与且有效贡献为满分，每缺席或未有效贡献一次扣除2分，最高扣除10分。报告撰写能力撰写高质量的项目报告根据报告的完整性、准确性和清晰度进行评分，完整、准确且清晰为满分，每出现一次缺失或错误扣除3分，最高扣除15分。谈判能力在项目谈判中达成有利结果根据谈判结果和谈判过程的展现进行评分，达成有利结果且展现专业为满分，谈判结果不理想或展现不专业每次扣除4分，最高扣除20分。职业素养工作责任心15%对工作高度负责根据工作完成的主动性和质量进行评分，高度负责且质量高为满分，每出现一次推诿或质量不高扣除3分，最高扣除15分。时间管理高效管理时间根据任务完成的时间效率和计划性进行评分，高效管理且计划性强为满分，每出现一次拖延扣除2分，最高扣除10分。学习能力持续学习环保新技术和新知识根据学习新技术的次数和掌握程度进行评分，持续学习且掌握程度高为满分，未学习或掌握程度低每次扣除3分，最高扣除15分。团队合作积极融入团队并支持同事根据团队成员的反馈和团队合作表现进行评分，积极融入且支持同事为满分，每收到一次负面反馈扣除3分，最高扣除15分。职业道德遵守职业道德和行为规范根据职业道德和行为规范遵守情况评分，完全遵守为满分，每出现一次违规扣除5分，最高扣除25分。本考核表用于评估环保项目工程师在项目执行过程中的表现，包括项目管理能力、技术执行能力、沟通协调能力和职业素养四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并最终计算各维度得分及总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：