房地产行业项目经理销售与执行绩效评定表

房地产行业项目经理销售与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%按实际完成销售额占目标销售额的比例进行评分。例如，完成率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。重点客户签约率80%按重点客户签约数量占计划签约数量的比例进行评分。例如，签约率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。新客户开发数量50个按实际开发新客户数量进行评分。每开发1个新客户得0.5分，最高得分为25分。销售回款率95%按实际回款金额占应回款金额的比例进行评分。例如，回款率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客户满意度90分按客户满意度调查得分进行评分。例如，得分为90分及以上得满分，每低1分扣0.2分，最低得分为0分。项目执行效率项目进度达成率30%100%按实际完成节点占计划节点总数的比例进行评分。例如，完成率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。项目成本控制率98%按实际项目成本占预算成本的比例进行评分。例如，成本控制率为100%得满分，每高1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最高得分为100分，最低得分为0分。团队协作效率良好根据项目团队成员的互评结果进行评分。被评为'良好'得满分，被评为'一般'扣5分，被评为'较差'扣10分。问题解决能力及时有效根据项目经理在项目中遇到的问题解决情况进行评分。每及时有效解决1个重大问题得2分，最高得分为10分。合规操作率100%按项目执行过程中符合法律法规及公司规定的比例进行评分。例如，符合率为100%得满分，每出现1次违规扣2分，最低得分为0分。市场竞争力项目市场份额增长率20%10%按项目在市场中的份额同比增长率进行评分。例如，增长率为10%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。品牌影响力提升显著提升根据市场调研报告中的品牌影响力评分进行评分。被评为'显著提升'得满分，被评为'有所提升'扣5分，被评为'无明显变化'扣10分。竞品分析准确性90%按竞品分析报告的准确率进行评分。例如，准确率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。营销策略创新性2个按项目经理提出并实施的创新营销策略数量进行评分。每提出并实施1个创新策略得5分，最高得分为10分。客户投诉率降低20%按客户投诉率同比下降20%进行评分。例如，降低率为20%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队管理与发展团队人员稳定性10%90%按团队成员流失率低于10%进行评分。例如，流失率为10%得满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%按团队成员参与培训的比例进行评分。例如，覆盖率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队绩效提升平均绩效提升10%按团队成员平均绩效评分提升10%进行评分。例如，提升率为10%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队沟通效率高效根据团队成员的互评结果进行评分。被评为'高效'得满分，被评为'一般'扣5分，被评为'低效'扣10分。员工满意度85分按员工满意度调查得分进行评分。例如，得分为85分及以上得满分，每低1分扣0.2分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估房地产行业项目经理在销售业绩、项目执行效率、市场竞争力和团队管理与发展四个维度的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，项目执行效率30%，市场竞争力20%，团队管理与发展10%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：