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通讯设备研发工程师研发成果与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果质量项目交付符合率35%95%按项目实际交付数量与计划交付数量比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分研发成果技术指标达成率90%按项目实际达成技术指标与设定技术指标比例计分，每低1%扣2分，最高扣15分项目返工率5%按项目返工次数与总交付次数比例计分，每高1%扣3分，最高扣15分客户满意度评分4.5分按客户满意度调查得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分专利或软件著作权数量1项按实际获得专利或软件著作权数量计分，每缺少1项扣5分，最高扣25分研发效率与进度管理项目按时交付率25%90%按项目实际按时交付数量与总交付数量比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分研发周期缩短率10%按实际研发周期与计划研发周期缩短比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分资源利用率85%按实际使用资源与计划使用资源比例计分，每低1%扣2分，最高扣15分文档完整性与规范性95%按研发文档完整性与规范性检查得分计分，每低1%扣2分，最高扣10分跨部门协作效率4.5分按跨部门协作满意度调查得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分技术创新与专利申请新技术应用数量25%2项按实际应用新技术数量计分，每缺少1项扣5分，最高扣25分专利申请成功率80%按专利申请实际获批数量与总申请数量比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分专利质量评分4.5分按专利质量评估得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分技术预研报告质量4.5分按技术预研报告质量评估得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分行业技术影响力4.5分按在行业技术会议或期刊中的发表情况计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分团队协作与知识分享团队任务完成率15%95%按团队实际完成任务数量与总任务数量比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分新人指导效果4.5分按新人指导满意度调查得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分知识分享参与度80%按参与知识分享活动次数与总次数比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分跨团队协作贡献4.5分按跨团队协作贡献度评估得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分团队冲突解决能力4.5分按团队冲突解决效果评估得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分本考核表用于评估通讯设备研发工程师在研发成果与创新能力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为研发项目成果质量（35%）、研发效率与进度管理（25%）、技术创新与专利申请（25%）、团队协作与知识分享（15%）。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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