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文档简介

交通运输业船长航线管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分航线安全与合规航行事故率40%0无事故为满分，每发生一起事故扣10分，扣分上限为该指标满分。违规操作次数0无违规为满分，每发生一次违规扣5分，扣分上限为该指标满分。航行计划合规性100%完全符合规定为满分，每不符合1项扣2分，扣分上限为该指标满分。应急响应及时性95%响应时间达标次数占应响应总次数的95%为满分，每低1%扣5分，扣分上限为该指标满分。船员安全培训完成率100%100%完成培训为满分，每低1%扣2分，扣分上限为该指标满分。航线效率与成本控制航线准时率30%98%准点到达次数占总航次数的98%为满分，每低1%扣3分，扣分上限为该指标满分。燃油消耗量比预算降低5%实际消耗量比预算降低5%为满分，每超出1%扣2分，扣分上限为该指标满分。航次收入完成率100%实际收入达到预算收入的100%为满分，每低于1%扣3分，扣分上限为该指标满分。航线优化次数5次/年每年成功优化航线5次为满分，每少1次扣2分，扣分上限为该指标满分。货物损耗率0.5%货物损耗率控制在0.5%以内为满分，每超出0.1%扣2分，扣分上限为该指标满分。团队管理与沟通船员满意度15%90分船员满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣2分，扣分上限为该指标满分。与港口沟通效率95%沟通及时且问题解决率95%为满分，每低1%扣2分，扣分上限为该指标满分。船员培训覆盖率100%100%船员参与培训为满分，每低1%扣2分，扣分上限为该指标满分。团队冲突解决次数0无团队冲突为满分，每发生一次冲突扣3分，扣分上限为该指标满分。管理层反馈满意度90分管理层满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣2分，扣分上限为该指标满分。航线创新与改进新技术应用次数15%3次/年每年成功应用新技术3次为满分，每少1次扣2分，扣分上限为该指标满分。航线创新提案数量5项/年每年提出5项有效航线创新提案为满分，每少1项扣2分，扣分上限为该指标满分。航线改进效果提升效率10%航线改进后效率提升10%为满分，每低1%扣2分，扣分上限为该指标满分。客户反馈改进次数2次/年每年根据客户反馈进行2次有效改进为满分，每少1次扣2分，扣分上限为该指标满分。环保技术应用情况100%100%符合环保技术应用标准为满分，每低于1%扣2分，扣分上限为该指标满分。本考核表旨在全面评估交通运输业船长在航线管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已预设，最终考核得分需综合考虑各维度得分及权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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