能源公司设备维护工程师设备维护质量绩效考核表

能源公司设备维护工程师设备维护质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分维护计划完成率年度计划维护任务完成率30%95%按实际完成任务数与计划任务数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至20分紧急维护响应时间15分钟内按响应速度评分，15分钟内完成得满分，每超过5分钟扣1分，最高扣至10分预防性维护计划执行率98%按实际执行预防性维护任务数与计划任务数的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至15分维护任务按时完成率90%按按时完成任务数与总任务数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至20分年度维护计划修订合理性无重大偏差根据计划修订的合理性评分，无重大偏差得满分，每出现一次重大偏差扣5分，最高扣至25分维护质量合格率单次维护作业合格率35%98%按合格维护次数与总维护次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至35分维护后设备故障率3%按维护后一个月内设备故障次数与总维护设备数的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至30分返工率5%按需要返工的维护次数与总维护次数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至20分维护记录完整性与准确性无重大缺失或错误根据记录的完整性与准确性评分，无重大缺失或错误得满分，每出现一次重大缺失或错误扣5分，最高扣至25分客户对维护质量的满意度90分以上根据客户满意度调查评分，90分以上得满分，每低1分扣1分，最高扣至35分成本控制能力备件使用合理性20%无浪费，符合预算根据备件使用是否合理及是否超出预算评分，无浪费且符合预算得满分，每出现一次浪费或超预算扣3分，最高扣至20分维护成本节约率5%以上按实际维护成本与预算成本的差值计算节约率，每高1%加1分，最高加至20分维修方案经济性首选经济性方案根据维修方案的选择是否经济性评分，首选经济性方案得满分，每选择一次非经济性方案扣2分，最高扣至20分维护过程中资源利用率85%以上按维护过程中资源（人力、设备等）利用率评分，每低1%扣1分，最高扣至15分供应商谈判能力获得最优价格根据与供应商谈判获得的价格优势评分，获得最优价格得满分，每谈判一次价格未最优扣2分，最高扣至20分团队协作与沟通跨部门协作效率15%及时响应需求根据跨部门协作的及时性与有效性评分，及时响应需求得满分，每出现一次延迟或低效协作扣2分，最高扣至15分团队内部沟通有效性无重大误解根据团队内部沟通是否有效评分，无重大误解得满分，每出现一次重大误解扣3分，最高扣至15分信息传递准确性无重大信息错误根据信息传递的准确性评分，无重大信息错误得满分，每出现一次重大信息错误扣2分，最高扣至15分培训与知识分享积极参与根据参与培训与知识分享的积极性评分，积极参与得满分，每出现一次消极参与扣2分，最高扣至15分维护文档共享与维护及时更新根据维护文档的共享与维护是否及时评分，及时更新得满分，每出现一次不及时扣2分，最高扣至15分本考核表旨在全面评估能源公司设备维护工程师在设备维护质量方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配如下：维护计划完成率30%，维护质量合格率35%，成本控制能力20%，团队协作与沟通15%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签