服装设计师产品创新与落地考核表

服装设计师产品创新与落地考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力原创设计提案数量40%5个/季度按季度提交原创设计提案数量计算，每完成1个得20分，不足1个按比例计分，最高100分。设计提案采纳率80%统计季度内提案被采纳的比例，每增加5%加10分，最高100分。设计独特性评分8分（满分10分）由设计评审小组对提案独特性打分，每增加0.5分加10分，最高100分。设计趋势把握准确性90%根据季度市场反馈评估设计趋势把握的准确性，每增加5%加10分，最高100分。设计技术文档完整性100%评估设计提案的技术文档是否完整，每缺失1项扣20分，扣完为止，最高100分。产品落地执行能力设计样品制作完成率30%95%统计季度内按时完成样品制作的百分比，每增加5%加10分，最高100分。样品质量合格率90%根据样品检验结果评估合格率，每增加5%加10分，最高100分。设计修改迭代次数≤2次/季度统计季度内因设计问题导致的修改次数，每次超过1次扣15分，扣完为止，最高100分。与生产部门协作效率90分（满分100分）由生产部门评估协作效率，每增加1分加1.1分，最高100分。产品上市时间准时率85%统计季度内按时完成产品上线的百分比，每增加5%加10分，最高100分。成本控制能力设计成本预算达成率15%90%对比设计预算与实际成本，每增加5%加10分，最高100分。材料利用率85%评估样品制作时材料利用率，每增加5%加10分，最高100分。设计优化成本节约5万元/季度通过设计优化实现的成本节约，每增加1万元加20分，不足1万元按比例计分，最高100分。成本控制方案合理性8分（满分10分）由财务部门评估成本控制方案的合理性，每增加0.5分加12.5分，最高100分。成本方案执行效果90%评估成本方案实际执行效果，每增加5%加10分，最高100分。团队协作与沟通能力跨部门沟通响应速度15%90%统计跨部门沟通的响应速度，每增加5%加10分，最高100分。团队协作满意度8分（满分10分）由团队成员匿名评估协作满意度，每增加0.5分加12.5分，最高100分。设计提案讲解清晰度90分（满分100分）评估向团队或客户讲解提案的清晰度，每增加1分加1.1分，最高100分。设计反馈收集与改进85%统计季度内收集并改进设计反馈的比例，每增加5%加10分，最高100分。设计知识分享参与度80%统计参与设计知识分享的次数，每增加5%加10分，最高100分。本考核表用于评估服装设计师在产品创新与落地方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或由上级评估，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请确保数据来源可靠且可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：