电视台栏目组负责人内容制作效果绩效评定表

电视台栏目组负责人内容制作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性核心内容质量评分30%85分以上由专家评审团根据内容制作的专业性、完整性、创意性进行评分，85分以上为优秀，每低5分扣2分，最低扣至0分创新内容占比40%以上统计季度内创新内容（如全新形式、独特视角）占总播出内容的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分观众满意度调查4.5分以上（满分5分）通过问卷调查收集观众评分，4.5分以上为满意，每低0.2分扣1分，最低扣至0分行业获奖情况获得省级以上1项以上奖项每获得省级以上奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项不得分内容完成率95%以上统计季度内实际完成制作的内容数量与计划完成数量的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市场影响力与传播效果收视率/网络播放量25%行业平均水平以上20%对比行业同期数据，每低于平均水平5%扣1分，最高扣至权重对应分值社交媒体互动量平均每期内容互动量（点赞+评论+转发）超过5万统计季度内每期平均互动量，每低于目标值2万扣1分，最低扣至0分媒体曝光次数省级以上媒体报道3次以上统计季度内被省级以上媒体报道次数，每次加0.5分，不足1次按1次计，最高加5分衍生产品开发成功开发至少1款衍生产品每成功开发1款衍生产品加2分，最多加4分，未开发不得分用户增长贡献栏目相关用户月均增长率超过15%对比平台总用户增长率，每低3%扣1分，最低扣至0分团队管理与协作效率团队出勤率20%98%以上统计季度内团队平均出勤率，每低1%扣0.5分，最低扣至0分项目准时交付率90%以上统计季度内准时交付的项目数量与总项目数量的比例，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队培训参与度全员参与率100%统计季度内团队培训的参与情况，每低5%扣1分，最低扣至0分跨部门协作满意度平均满意度评分4.2分以上（满分5分）通过协作部门问卷调查收集评分，每低0.2分扣1分，最低扣至0分员工绩效达成率团队关键绩效指标平均达成率85%以上统计团队核心指标的达成情况，每低5%扣1分，最低扣至0分成本控制与资源利用预算执行偏差率25%5%以内计算实际支出与预算的偏差率，每超过1%扣1分，最高扣10分设备使用效率主要设备使用率保持在80%以上统计季度内主要设备的使用时长与可使用时长的比例，每低5%扣1分，最低扣至0分采购流程合规性100%合规每发现1次不合规采购扣2分，最高扣5分，未发现不得分资源重复利用率素材重复利用率超过30%统计可重复利用素材的使用比例，每低5%扣1分，最低扣至0分应急资源储备关键设备备件储备充足每缺少1项关键备件扣1分，最高扣3分，未缺少不得分本考核表用于评定电视台栏目组负责人的内容制作效果，包含四个维度：内容质量与创新性、市场影响力与传播效果、团队管理与协作效率、成本控制与资源利用。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。考核周期为季度，请于考核周期结束后提交考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：