新能源技术研发部门员工工作绩效表

新能源技术研发部门员工工作绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研发成功率35%80%按实际完成项目数与目标项目数的比例计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。专利申请数量3项每完成1项专利申请加2分，最高不超过目标值对应满分。技术突破贡献度1项重大突破根据技术突破对公司业务的影响程度，分为5个等级（1-5分），分别对应无影响、轻微影响、中等影响、较大影响、重大影响。研发项目进度准时率90%按按时完成的项目数与总项目数的比例计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。技术文档质量无重大缺陷由技术评审团队对文档进行评分，满分10分，每出现1处重大缺陷扣2分，扣完为止。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高效协作完成率>85%根据项目协作记录，按高效协作完成的项目数与总协作项目数的比例计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。团队内部冲突解决能力无重大冲突根据团队反馈，每解决1次团队内部冲突加1分，未发生冲突加满分。沟通报告及时性100%按提交报告的准时率计算，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。技术培训参与度100%按实际参与培训次数与计划培训次数的比例计算，每高10%加1分，最高不超过目标值对应满分。知识分享贡献度2次/季度每分享1次知识加1分，最高不超过目标值对应满分。成本控制与效率优化研发成本节约率25%10%按实际节约的成本与目标成本的比值计算，每高1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分。研发周期缩短率15%按实际缩短的周期与目标周期的比值计算，每高1%加0.5分，最高不超过目标值对应满分。资源利用率85%按实际利用率与目标利用率的比值计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。项目预算控制能力无超支每完成1个未超支项目加2分，发生超支的项目按超支金额比例扣分，最高扣至该指标满分。设备维护与利用率设备完好率>95%按设备完好率计算，每高1%加0.2分，最低为0分。市场与客户反馈客户满意度评分20%4.5/5按客户满意度调查结果计算，每高0.1分加2分，最高不超过目标值对应满分。产品市场竞争力行业前10%根据市场调研数据，按产品性能、价格等综合评分，每提升1%加1分，最高不超过目标值对应满分。技术支持响应时间平均响应时间2小时按实际响应时间与目标响应时间的比值计算，每缩短10分钟加1分，最高不超过目标值对应满分。客户需求响应率90%按实际响应客户需求的数量与总需求数量的比例计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。产品迭代改进建议采纳率80%按采纳的建议数量与总建议数量的比例计算，每高5%加1分，最高不超过目标值对应满分。本绩效表用于评估新能源技术研发部门员工的综合工作表现，包含技术研发创新、团队协作与沟通、成本控制与效率优化、市场与客户反馈四个维度。请根据员工实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：